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Domtar Corporation communique les résultats préliminaires de son quatrième trimestre et de son exercice 2019

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DOMTAR CORPORATION COMMUNIQUE LES RÉSULTATS PRÉLIMINAIRES DE SON QUATRIÈME TRIMESTRE ET DE SON EXERCICE 2019

Résultats financiers affectés par une diminution des prix de la pâte et du papier et par des temps d’arrêt en fonction du marché dans notre secteur du papier
(Tous les renseignements financiers sont en dollars américains et tous les bénéfices par action sont calculés sur la base des actions diluées, à moins d’indication contraire.)

  • Perte nette de 0,59 $ par action et un bénéfice avant éléments1 de 0,03 $ par action pour le quatrième trimestre de 2019
  • Temps d’arrêt en fonction du marché représentant 92 000 tonnes dans notre secteur du papier
  • Rachats d’actions de 80 millions de dollars
February 07, 2020 06:55 AM Eastern Standard Time

FORT MILL, S.C.–(BUSINESS WIRE)–Domtar Corporation (NYSE: UFS) (TSX: UFS) a déclaré aujourd’hui une perte nette de 34 millions de dollars (0,59 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice net de 20 millions de dollars (0,32 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2019 et à un bénéfice net de 87 millions de dollars (1,38 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1,2 milliard de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019.

Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 2 millions de dollars (0,03 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 55 millions de dollars (0,89 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2019 et à un bénéfice avant éléments1 de 103 millions de dollars (1,63 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018.

ÉLÉMENTS

Description

Secteur

Ligne financière

Montant

Déduction

faite des

impôts

Impact

sur BPA

(par action)

 

 

 

(en millions)

 

Quatrième trimestre de 2019

 

 

 

  • Perte sur règlement de régimes de retraite

Pâtes et papiers

Composantes des coûts nets des prestations autres que coût des services rendus

30 $

22 $

0,38 $

 

 

 

 

 

 

  • Fermetures de machine à papier

Pâtes et papiers

Frais de fermeture et

de réorganisation

17 $

13 $

0,22 $

 

 

 

 

 

 

  • Plan d’amélioration des marges

Soins personnels

Frais de fermeture et

de réorganisation

2 $

1 $

0,02 $

 

 

 

 

 

 

Troisième trimestre de 2019

 

 

 

  • Fermetures de machine à papier

Pâtes et papiers

Dépréciation des actifs à

long terme

32 $

25 $

0,40 $

 

 

 

 

 

 

  • Fermetures de machine à papier

 

Pâtes et papiers

Frais de fermeture et

de réorganisation

5 $

4 $

0,07 $

 

 

 

 

 

 

  • Plan d’amélioration des marges

Soins personnels

Dépréciation des actifs à

long terme

1 $

1 $

0,02 $

 

 

 

 

 

 

  • Plan d’amélioration des

    marges

Soins personnels

Frais de fermeture et

de réorganisation

6 $

5 $

0,08 $

 

 

 

 

 

 

Quatrième trimestre de 2018

 

 

 

  • Plan d’amélioration des marges

Soins personnels

Dépréciation des actifs à

long terme

7 $

5 $

0,08 $

 

 

 

 

 

 

  • Plan d’amélioration des marges

Soins personnels

Frais de fermeture et

de réorganisation

8 $

6 $

0,09 $

 

 

 

 

 

 

  • Réforme fiscale américaine

Corporatif

Charge d’impôts

5 $

5 $

0,08 $

FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE 2019

Au cours de l’exercice 2019, le bénéfice net s’est élevé à 84 millions de dollars (1,37 $ par action), comparativement à un bénéfice net de 283 millions de dollars (4,48 $ par action) au cours de l’exercice 2018. La Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 184 millions de dollars (3,00 $ par action) au cours de l’exercice 2019, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 291 millions de dollars (4,61 $ par action) au cours de l’exercice 2018. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 5,2 milliards de dollars au cours de l’exercice 2019.

John D. Williams, président et chef de la direction, a émis le commentaire suivant au sujet des résultats de l’exercice : « Nos équipes ont démontré leur agilité en s’adaptant aux changements du marché et ont effectué un excellent travail en ce qui concerne les éléments sous leur contrôle et ce, dans des conditions de marché difficiles. Nous avons généré un important flux de trésorerie et notre solide position financière nous a permis de continuer de rémunérer les actionnaires avec un ratio de distribution de flux de trésorerie élevé, tout en investissant stratégiquement dans nos actifs. »

RÉSULTATS SECTORIELS

« Nos résultats dans le secteur du papier ont été en deçà de nos attentes. Les expéditions sont demeurées faibles au cours du trimestre en raison du ralentissement saisonnier de la demande et du déstockage de certains clients. Par conséquent, nous avons augmenté les temps d’arrêt en fonction du marché afin de mieux équilibrer notre offre à la demande de nos clients et de réduire nos inventaires à des niveaux plus optimaux. »

Au sujet de notre secteur des soins personnels, M. Williams ajoute : « Nous avons terminé en force cette bonne année. Le BAIIA1 s’est significativement amélioré comparativement à l’année dernière et nous avons atteint une marge sur BAIIA1 de 12%, soit le niveau le plus élevé depuis 2017. Nous prévoyons tiré parti de l’élan entamée cette dernière année en continuant de mettre l’accent sur la réalisation de notre plan d’amélioration des marges et en redressant et améliorant la rentabilité de notre secteur. »

La perte d’exploitation a été de 15 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation de 29 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2019. L’amortissement a totalisé 74 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019.

Le bénéfice d’exploitation avant éléments1 a été de 4 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation avant éléments1 de 73 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2019.

(En millions de dollars)

 

T4 2019

 

 

T3 2019

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventes

 

 

1 244

 

$

 

1 283

 

$

(Perte) bénéfice d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Secteur des pâtes et papiers

 

 

(12

)

 

 

31

 

 

Secteur des soins personnels

 

 

9

 

 

 

2

 

 

Corporatif

 

 

(12

)

 

 

(4

)

 

(Perte) bénéfice d’exploitation total

 

 

(15

)

 

 

29

 

 

Bénéfice d’exploitation avant éléments1

 

 

4

 

 

 

73

 

 

Amortissement

 

 

74

 

 

 

72

 

 

La perte d’exploitation au cours du quatrième trimestre de 2019 est attribuable à une diminution des prix de vente moyens et une productivité réduite de la pâte et du papier, ainsi qu’à une augmentation des frais de vente, généraux et administratifs, des coûts d’entretien, des frais de transport et des coûts des matières premières.

Comparativement au troisième trimestre de 2019, les expéditions de papier fabriqué ont diminué de 2 %, et les expéditions de pâte ont connu une baisse de 3 %. Le ratio expéditions-production du papier a été de 106 % au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à 103 % au cours du troisième trimestre de 2019. Les stocks de papier ont diminué de 36 000 tonnes et les stocks de pâte ont diminué de 15 000 tonnes métriques comparativement au troisième trimestre de 2019.

SITUATION DE TRÉSORERIE ET SOURCES DE FINANCEMENT

Le flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation s’est élevé à 160 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 98 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 62 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019. Le ratio dette nette aux capitaux totaux1 de Domtar s’est établi à 27 % au 31 décembre 2019 comparativement à 26 % au 30 septembre 2019.

En 2019, le flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation s’est élevé à 442 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 255 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 187 millions de dollars. Domtar a distribué un total de 329 millions de dollars à ses actionnaires en 2019 par une combinaison de dividendes et de rachats d’actions. Dans le cadre de son programme de rachat d’actions, Domtar a racheté 6 220 658 actions ordinaires à un prix moyen de 35,29 $ au cours de 2019. À la fin de l’année, il restait à Domtar 403 millions de dollars en vertu de ce programme.

PERSPECTIVES

Pour 2020, nous anticipons que les expéditions de papier suivront la demande du marché alors que les expéditions de pâte augmenteront suite à une hausse de la productivité à nos usines d’Espanola et d’Ashdown. Le secteur des pâtes et papiers bénéficiera d’une baisse des coûts d’entretien planifié. Le secteur des soins personnels devraient bénéficier de notre plan d’amélioration des marges et de la hausse des ventes suite aux commandes de nouveaux clients. Globalement, nous prévoyons que les coûts, notamment les coûts d’expéditions, de la main d’œuvre et des matières premières, augmenteront légèrement.

CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS

La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui, à 10 h (HE), afin de discuter des résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice financier 2019. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant, au moins 10 minutes avant le début de la conférence, le 1 800 367-2403. Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à www.domtar.com.

La Société divulguera ses résultats financiers du premier trimestre 2020 le 30 avril 2020, avant l’ouverture des marchés. Une conférence téléphonique suivra à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. Cette date est provisoire et sera confirmée environ trois semaines avant la publication officielle des résultats.

À propos de Domtar

Domtar est un important fournisseur d’une grande variété de produits à base de fibre, dont des papiers de communication, de spécialité et d’emballage, de la pâte commerciale ainsi que des produits hygiéniques absorbants. Comptant près de 10 000 employés au service de clients dans plus de 50 pays, Domtar est animée par la volonté de transformer la fibre de bois durable en produits utiles sur lesquels les gens peuvent compter au quotidien. Les ventes annuelles de Domtar s’élèvent à près de 5,2 milliards de dollars, et ses actions ordinaires sont cotées aux bourses de New York et de Toronto. Le bureau administratif principal de Domtar se trouve à Fort Mill, en Caroline du Sud. Pour en savoir davantage, visitez www.domtar.com.

Énoncés de nature prospective

Dans le cadre du présent communiqué, les déclarations liées à nos plans, nos attentes et notre futur rendement – y compris les déclarations faites par Monsieur Williams et celles apparaissant sous la rubrique « Perspectives » – sont des énoncés de nature prospective. Les résultats réels pourraient différer de ceux suggérés par ces déclarations pour un certain nombre de raisons, dont des changements dans la demande des clients et la détermination des prix, des changements dans les coûts de fabrication, des acquisitions et des dessaisissements, y compris des fermetures d’établissements, et toute autre raison figurant sous « Facteurs de risque » dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K de 2018 tel que déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis et périodiquement mis à jour dans les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q subséquemment déposés auprès de la Commission. Sauf dans la mesure exigée par la loi, nous déclinons expressément toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à tenir compte de nouveaux événements ou de toute autre circonstance.

Domtar Corporation
Faits Saillants
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

 

 

Trois mois terminés le

 

 

Douze mois terminés le

 

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

(Non vérifiés)

 

 

(Non vérifiés)

 

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

Données Sectorielles Choisies

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pâtes et papiers

 

 

1 018

 

 

 

1 154

 

 

 

4 332

 

 

 

4 523

 

Soins personnels

 

 

242

 

 

 

254

 

 

 

953

 

 

 

1 000

 

Total des secteurs isolables

 

 

1 260

 

 

 

1 408

 

 

 

5 285

 

 

 

5 523

 

Ventes intersectorielles

 

 

(16

)

 

 

(18

)

 

 

(65

)

 

 

(68

)

Ventes consolidées

 

 

1 244

 

 

 

1 390

 

 

 

5 220

 

 

 

5 455

 

Amortissement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pâtes et papiers

 

 

57

 

 

 

58

 

 

 

228

 

 

 

238

 

Soins personnels

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

65

 

 

 

70

 

Total des secteurs isolables

 

 

74

 

 

 

75

 

 

 

293

 

 

 

308

 

Dépréciation des actifs à long terme –

Pâtes et papiers

 

 

 

 

 

 

 

 

32

 

 

 

 

Dépréciation des actifs à long terme –

Soins personnels

 

 

 

 

 

7

 

 

 

26

 

 

 

7

 

Amortissement et dépréciation consolidés des actifs

à long terme

 

 

74

 

 

 

82

 

 

 

351

 

 

 

315

 

Bénéfice (perte) d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pâtes et papiers

 

 

(12

)

 

 

148

 

 

 

225

 

 

 

438

 

Soins personnels

 

 

9

 

 

 

(12

)

 

 

(15

)

 

 

(5

)

Corporatif

 

 

(12

)

 

 

(3

)

 

 

(47

)

 

 

(47

)

(Perte) bénéfice d’exploitation consolidé

 

 

(15

)

 

 

133

 

 

 

163

 

 

 

386

 

Intérêts débiteurs, montant net

 

 

14

 

 

 

15

 

 

 

52

 

 

 

62

 

Composantes des coûts nets des prestations

autres que coût des services rendus

 

 

30

 

 

 

(5

)

 

 

23

 

 

 

(18

)

(Perte) bénéfice avant impôts et

quote-part de la perte

 

 

(59

)

 

 

123

 

 

 

88

 

 

 

342

 

(Économie) charge d’impôts

 

 

(26

)

 

 

35

 

 

 

2

 

 

 

57

 

Quote-part de la perte, déduction faite des impôts

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

2

 

(Perte nette) bénéfice net

 

 

(34

)

 

 

87

 

 

 

84

 

 

 

283

 

Par action ordinaire (en dollars)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Perte nette) bénéfice net

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De base

 

(0,59)

 

 

1,38

 

 

1,37

 

 

4,50

 

Dilué(e)

 

(0,59)

 

 

1,38

 

 

1,37

 

 

4,48

 

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires

en circulation (en millions)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De base

 

57,3

 

 

62,9

 

 

61,2

 

 

62,9

 

Dilué

 

57,5

 

 

63,0

 

 

61,4

 

 

63,1

 

Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation

 

 

160

 

 

 

217

 

 

 

442

 

 

 

554

 

Acquisition d’immobilisations corporelles

 

 

98

 

 

 

84

 

 

 

255

 

 

 

195

 

Domtar Corporation
États Consolidés des Résultats
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

 

 

Trois mois terminés le

 

 

Douze mois terminés le

 

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

(Non vérifiés)

 

 

(Non vérifiés)

 

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventes

 

 

1 244

 

 

 

1 390

 

 

 

5 220

 

 

 

5 455

 

Charges d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Coût des marchandises vendues, excluant

l’amortissement

 

 

1 053

 

 

 

1 064

 

 

 

4 225

 

 

 

4 303

 

Amortissement

 

 

74

 

 

 

75

 

 

 

293

 

 

 

308

 

Frais de vente, généraux et administratifs

 

 

112

 

 

 

100

 

 

 

434

 

 

 

443

 

Dépréciation des actifs à long terme

 

 

 

 

 

7

 

 

 

58

 

 

 

7

 

Frais de fermeture et de réorganisation

 

 

19

 

 

 

8

 

 

 

42

 

 

 

8

 

Autres pertes d’exploitation, montant net

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

1 259

 

 

 

1 257

 

 

 

5 057

 

 

 

5 069

 

(Perte) bénéfice d’exploitation

 

 

(15

)

 

 

133

 

 

 

163

 

 

 

386

 

Intérêts débiteurs, montant net

 

 

14

 

 

 

15

 

 

 

52

 

 

 

62

 

Composantes des coûts nets des prestations autres que coût des services rendus

 

 

30

 

 

 

(5

)

 

 

23

 

 

 

(18

)

(Perte) bénéfice avant impôts et quote-part de la perte

 

 

(59

)

 

 

123

 

 

 

88

 

 

 

342

 

(Économie) charge d’impôts

 

 

(26

)

 

 

35

 

 

 

2

 

 

 

57

 

Quote-part de la perte, déduction faite des impôts

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

2

 

(Perte nette) bénéfice net

 

 

(34

)

 

 

87

 

 

 

84

 

 

 

283

 

Par action ordinaire (en dollars)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Perte nette) bénéfice net

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De base

 

(0,59)

 

 

1,38

 

 

1,37

 

 

4,50

 

Dilué(e)

 

(0,59)

 

 

1,38

 

 

1,37

 

 

4,48

 

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De base

 

57,3

 

 

62,9

 

 

61,2

 

 

62,9

 

Dilué

 

57,5

 

 

63,0

 

 

61,4

 

 

63,1

 

Domtar Corporation
Bilans Consolidés aux
(en millions de dollars)

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

(Non vérifiés)

 

 

 

$

 

 

$

 

Actif

 

 

 

 

 

 

 

 

Actif à court terme

 

 

 

 

 

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

 

 

61

 

 

 

111

 

Débiteurs, déduction faite des provisions de 6 $ et de 6 $

 

 

577

 

 

 

670

 

Stocks

 

 

786

 

 

 

762

 

Frais payés d’avance

 

 

33

 

 

 

24

 

Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer

 

 

61

 

 

 

22

 

Total de l’actif à court terme

 

 

1 518

 

 

 

1 589

 

Immobilisations corporelles, montant net

 

 

2 567

 

 

 

2 605

 

Actifs au titre du droit d’utilisation des contrats de location simple

 

 

81

 

 

 

 

Actifs incorporels, montant net

 

 

573

 

 

 

597

 

Autres actifs

 

 

164

 

 

 

134

 

Total de l’actif

 

 

4 903

 

 

 

4 925

 

Passif et capitaux propres

 

 

 

 

 

 

 

 

Passif à court terme

 

 

 

 

 

 

 

 

Dette bancaire

 

 

9

 

 

 

 

Comptes fournisseurs et autres

 

 

705

 

 

 

757

 

Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer

 

 

23

 

 

 

25

 

Tranche à court terme des obligations découlant des contrats

de location simple

 

 

28

 

 

 

 

Tranche à court terme de la dette à long terme

 

 

1

 

 

 

1

 

Total du passif à court terme

 

 

766

 

 

 

783

 

Dette à long terme

 

 

938

 

 

 

853

 

Obligations découlant des contrats de location simple

 

 

69

 

 

 

 

Impôts reportés et autres

 

 

479

 

 

 

476

 

Autre passifs et crédits reportés

 

 

275

 

 

 

275

 

Capitaux propres

 

 

 

 

 

 

 

 

Actions ordinaires

 

 

1

 

 

 

1

 

Surplus d’apport

 

 

1 770

 

 

 

1 981

 

Bénéfices non répartis

 

 

998

 

 

 

1 023

 

Cumul des autres éléments du résultat étendu

 

 

(393

)

 

 

(467

)

Total des capitaux propres

 

 

2 376

 

 

 

2 538

 

Total du passif et des capitaux propres

 

 

4 903

 

 

 

4 925

 

Domtar Corporation
États Consolidés des Flux de Trésorerie
(en millions de dollars)

 

 

Trois mois terminés le

 

 

Douze mois terminés le

 

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

31 décembre

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

(Non vérifiés)

(Non vérifiés)

 

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

Activités d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Perte nette) bénéfice net

 

 

(34

)

 

 

87

 

 

 

84

 

 

 

283

 

Ajustements visant à rapprocher (la perte nette) le bénéfice net et les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Amortissement

 

 

74

 

 

 

75

 

 

 

293

 

 

 

308

 

Impôts reportés et incertitudes fiscales

 

 

(17

)

 

 

10

 

 

 

(16

)

 

 

13

 

Dépréciation des actifs à long terme

 

 

 

 

 

7

 

 

 

58

 

 

 

7

 

Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(4

)

Charge de rémunération à base d’actions

 

 

2

 

 

 

1

 

 

 

9

 

 

 

8

 

Quote-part de la perte, montant net

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

2

 

Autres

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

(1

)

Variations des actifs et des passifs

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Débiteurs

 

 

46

 

 

 

25

 

 

 

96

 

 

 

18

 

Stocks

 

 

18

 

 

 

(1

)

 

 

(16

)

 

 

(24

)

Frais payés d’avance

 

 

6

 

 

 

6

 

 

 

2

 

 

 

2

 

Comptes fournisseurs et autres

 

 

44

 

 

 

30

 

 

 

(67

)

 

 

24

 

Impôts sur les bénéfices et autres impôts

 

 

(16

)

 

 

(16

)

 

 

(43

)

 

 

(32

)

Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d’avantages complémentaires de retraite de l’employeur et les charges connexes

 

 

32

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

(46

)

Autres actifs et autres passifs

 

 

4

 

 

 

(7

)

 

 

11

 

 

 

(4

)

Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation

 

 

160

 

 

 

217

 

 

 

442

 

 

 

554

 

Activités d’investissement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acquisition d’immobilisations corporelles

 

 

(98

)

 

 

(84

)

 

 

(255

)

 

 

(195

)

Produits de la cession d’immobilisations corporelles

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

5

 

Autres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(6

)

Flux de trésorerie affectés aux activités d’investissement

 

 

(98

)

 

 

(83

)

 

 

(254

)

 

 

(196

)

Activités de financement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Versements de dividendes

 

 

(27

)

 

 

(27

)

 

 

(110

)

 

 

(108

)

Rachat d’actions

 

 

(80

)

 

 

 

 

 

(219

)

 

 

 

Variation nette de la dette bancaire

 

 

7

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

Variation de la facilité de crédit renouvelable

 

 

35

 

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

Produit de la facilité de titrisation de créances

 

 

55

 

 

 

85

 

 

 

205

 

 

 

85

 

Remboursements sur la facilité de titrisation de créances

 

 

(90

)

 

 

(35

)

 

 

(200

)

 

 

(60

)

Remboursements de la dette à long terme

 

 

 

 

 

(301

)

 

 

(1

)

 

 

(301

)

Autres

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(1

)

 

 

2

 

Flux de trésorerie affectés aux activités de financement

 

 

(100

)

 

 

(277

)

 

 

(237

)

 

 

(382

)

Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

 

 

(38

)

 

 

(143

)

 

 

(49

)

 

 

(24

)

Incidence du taux de change sur la trésorerie

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(1

)

 

 

(4

)

Trésorerie et équivalents de trésorerie au début

 

 

98

 

 

 

256

 

 

 

111

 

 

 

139

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin

 

 

61

 

 

 

111

 

 

 

61

 

 

 

111

 

Information supplémentaire sur les flux de trésorerie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Paiements nets en espèces sur:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Intérêts

 

 

7

 

 

 

9

 

 

 

46

 

 

 

57

 

Impôts sur les bénéfices

   

4

     

31

     

59

     

71

 

Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR
(en millions de dollars, sauf indication contraire)

Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice avant éléments » et le « BAIIA avant éléments » en excluant l’effet après impôts (avant impôts) d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.

 

 

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

 

 

 

T1

 

 

T2

 

 

T3

 

 

T4

 

 

Année

 

 

T1

 

 

T2

 

 

T3

 

 

T4

 

 

Année

 

Rapprochement du « Bénéfice avant éléments » au Bénéfice net (perte nette)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice net (perte nette)

($)

 

 

80

 

 

 

18

 

 

 

20

 

 

 

(34

)

 

 

84

 

 

 

54

 

 

 

43

 

 

 

99

 

 

 

87

 

 

 

283

 

 

(+)

Perte sur règlement de régimes de retraite

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(+)

Dépréciation des actifs à long terme

($)

 

 

8

 

 

 

12

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

5

 

 

(+)

Frais de fermeture et de réorganisation

($)

 

 

3

 

 

 

6

 

 

 

9

 

 

 

14

 

 

 

32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

6

 

 

(+)

Règlement de litige

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

(-)

Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(2

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(3

)

 

(-)

Réforme fiscale américaine

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(7

)

 

 

5

 

 

 

(2

)

 

(=)

Bénéfice avant éléments

($)

 

 

91

 

 

 

36

 

 

 

55

 

 

 

2

 

 

 

184

 

 

 

55

 

 

 

41

 

 

 

92

 

 

 

103

 

 

 

291

 

 

(/)

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (dilué)

(millions)

 

63,2

 

 

63,3

 

 

61,7

 

 

57,5

 

 

61,4

 

 

62,9

 

 

63,2

 

 

63,2

 

 

63,0

 

 

63,1

 

 

(=)

Bénéfice avant éléments par action dilué

($)

 

1,44

 

 

0,57

 

 

0,89

 

 

0,03

 

 

3,00

 

 

0,87

 

 

0,65

 

 

1,46

 

 

1,63

 

 

4,61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rapprochement du « BAIIA » et du « BAIIA avant éléments »

au Bénéfice net (perte nette)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice net (perte nette)

($)

 

 

80

 

 

 

18

 

 

 

20

 

 

 

(34

)

 

 

84

 

 

 

54

 

 

 

43

 

 

 

99

 

 

 

87

 

 

 

283

 

 

(+)

Quote-part de la perte, déduction faite des impôts

($)

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

(+)

Charge (économie) d’impôts

($)

 

 

24

 

 

 

5

 

 

 

(1

)

 

 

(26

)

 

 

2

 

 

 

11

 

 

 

8

 

 

 

3

 

 

 

35

 

 

 

57

 

 

(+)

Intérêts débiteurs, montant net

($)

 

 

13

 

 

 

13

 

 

 

12

 

 

 

14

 

 

 

52

 

 

 

16

 

 

 

16

 

 

 

15

 

 

 

15

 

 

 

62

 

 

(+)

Amortissement

($)

 

 

73

 

 

 

74

 

 

 

72

 

 

 

74

 

 

 

293

 

 

 

79

 

 

 

79

 

 

 

75

 

 

 

75

 

 

 

308

 

 

(+)

Dépréciation des actifs à long terme

($)

 

 

10

 

 

 

15

 

 

 

33

 

 

 

 

 

 

58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

7

 

 

(-)

Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(3

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(4

)

 

(=)

BAIIA

($)

 

 

201

 

 

 

125

 

 

 

136

 

 

 

29

 

 

 

491

 

 

 

159

 

 

 

143

 

 

 

193

 

 

 

220

 

 

 

715

 

 

(/)

Ventes

($)

 

 

1 376

 

 

 

1 317

 

 

 

1 283

 

 

 

1 244

 

 

 

5 220

 

 

 

1 345

 

 

 

1 353

 

 

 

1 367

 

 

 

1 390

 

 

 

5 455

 

 

(=)

Marge du BAIIA

(%)

 

 

15

%

 

 

9

%

 

 

11

%

 

 

2

%

 

 

9

%

 

 

12

%

 

 

11

%

 

 

14

%

 

 

16

%

 

 

13

%

 

 

BAIIA

($)

 

 

201

 

 

 

125

 

 

 

136

 

 

 

29

 

 

 

491

 

 

 

159

 

 

 

143

 

 

 

193

 

 

 

220

 

 

 

715

 

 

(+)

Perte sur règlement de régimes de retraite

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(+)

Frais de fermeture et de réorganisation

($)

 

 

4

 

 

 

8

 

 

 

11

 

 

 

19

 

 

 

42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

8

 

 

(+)

Règlement de litige

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

(=)

BAIIA avant éléments

($)

 

 

205

 

 

 

133

 

 

 

147

 

 

 

78

 

 

 

563

 

 

 

161

 

 

 

143

 

 

 

193

 

 

 

228

 

 

 

725

 

 

(/)

Ventes

($)

 

 

1 376

 

 

 

1 317

 

 

 

1 283

 

 

 

1 244

 

 

 

5 220

 

 

 

1 345

 

 

 

1 353

 

 

 

1 367

 

 

 

1 390

 

 

 

5 455

 

 

(=)

Marge du BAIIA avant éléments

(%)

 

 

15

%

 

 

10

%

 

 

11

%

 

 

6

%

 

 

11

%

 

 

12

%

 

 

11

%

 

 

14

%

 

 

16

%

 

 

13

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rapprochement des « Flux de trésorerie disponibles » au Flux de

trésorerie provenant des activités d’exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation

($)

 

 

55

 

 

 

119

 

 

 

108

 

 

 

160

 

 

 

442

 

 

 

90

 

 

 

177

 

 

 

70

 

 

 

217

 

 

 

554

 

 

(-)

Acquisition d’immobilisations corporelles

($)

 

 

(46

)

 

 

(55

)

 

 

(56

)

 

 

(98

)

 

 

(255

)

 

 

(25

)

 

 

(37

)

 

 

(49

)

 

 

(84

)

 

 

(195

)

 

(=)

Flux de trésorerie disponibles

($)

 

 

9

 

 

 

64

 

 

 

52

 

 

 

62

 

 

 

187

 

 

 

65

 

 

 

140

 

 

 

21

 

 

 

133

 

 

 

359

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Calcul de la « Dette nette aux capitaux totaux »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dette bancaire

($)

 

 

3

 

 

 

3

 

 

 

1

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(+)

Tranche à court terme de la dette à long terme

($)

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

(+)

Dette à long terme

($)

 

 

853

 

 

 

824

 

 

 

938

 

 

 

938

 

 

 

 

 

 

 

1 103

 

 

 

1 103

 

 

 

1 103

 

 

 

853

 

 

 

 

 

 

(=)

Dette

($)

 

 

857

 

 

 

828

 

 

 

940

 

 

 

948

 

 

 

 

 

 

 

1 104

 

 

 

1 105

 

 

 

1 104

 

 

 

854

 

 

 

 

 

 

(-)

Trésorerie et équivalents de trésorerie

($)

 

 

(94

)

 

 

(93

)

 

 

(98

)

 

 

(61

)

 

 

 

 

 

 

(152

)

 

 

(264

)

 

 

(256

)

 

 

(111

)

 

 

 

 

 

(=)

Dette nette

($)

 

 

763

 

 

 

735

 

 

 

842

 

 

 

887

 

 

 

 

 

 

 

952

 

 

 

841

 

 

 

848

 

 

 

743

 

 

 

 

 

 

(+)

Capitaux propres

($)

 

 

2 608

 

 

 

2 619

 

 

 

2 439

 

 

 

2 376

 

 

 

 

 

 

 

2 493

 

 

 

2 458

 

 

 

2 553

 

 

 

2 538

 

 

 

 

 

 

(=)

Capitaux totaux

($)

 

 

3 371

 

 

 

3 354

 

 

 

3 281

 

 

 

3 263

 

 

 

 

 

 

 

3 445

 

 

 

3 299

 

 

 

3 401

 

 

 

3 281

 

 

 

 

 

 

 

Dette nette

($)

 

 

763

 

 

 

735

 

 

 

842

 

 

 

887

 

 

 

 

 

 

 

952

 

 

 

841

 

 

 

848

 

 

 

743

 

 

 

 

 

 

(/)

Capitaux totaux

($)

 

 

3 371

 

 

 

3 354

 

 

 

3 281

 

 

 

3 263

 

 

 

 

 

 

 

3 445

 

 

 

3 299

 

 

 

3 401

 

 

 

3 281

 

 

 

 

 

 

(=)

Dette nette aux capitaux totaux

(%)

 

 

23

%

 

 

22

%

 

 

26

%

 

 

27

%

 

 

 

 

 

 

28

%

 

 

25

%

 

 

25

%

 

 

23

%

 

 

 

 

« Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice net (perte nette) ou de tout autre élément de l’état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés conformément aux PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.

Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2019
(en millions de dollars, sauf indication contraire)

Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.

 

 

 

 

 

 

Pâtes et papiers

 

Soins personnels

 

Corporatif

 

Total

 

 

 

 

 

 

T1’19

 

T2’19

 

T3’19

 

T4’19

 

Année

 

T1’19

 

T2’19

 

T3’19

 

T4’19

 

Année

 

T1’19

 

T2’19

 

T3’19

 

T4’19

 

Année

 

T1’19

 

T2’19

 

T3’19

 

T4’19

 

Année

Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant

éléments »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) d’exploitation

 

($)

 

144

 

62

 

31

 

(12)

 

225

 

(8)

 

(18)

 

2

 

9

 

(15)

 

(21)

 

(10)

 

(4)

 

(12)

 

(47)

 

115

 

34

 

29

 

(15)

 

163

 

(+)

Dépréciation des actifs à long terme

 

($)

 

 

 

32

 

 

32

 

10

 

15

 

1

 

 

26

 

 

 

 

 

 

10

 

15

 

33

 

 

58

 

(+)

Frais de fermeture et de réorganisation

 

($)

 

 

 

5

 

17

 

22

 

4

 

8

 

6

 

2

 

20

 

 

 

 

 

 

4

 

8

 

11

 

19

 

42

 

(=)

Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments

 

($)

 

144

 

62

 

68

 

5

 

279

 

6

 

5

 

9

 

11

 

31

 

(21)

 

(10)

 

(4)

 

(12)

 

(47)

 

129

 

57

 

73

 

4

 

263

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rapprochement du « Bénéfice (perte)

d’exploitation avant éléments » au

« BAIIA avant éléments »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments

 

($)

 

144

 

62

 

68

 

5

 

279

 

6

 

5

 

9

 

11

 

31

 

(21)

 

(10)

 

(4)

 

(12)

 

(47)

 

129

 

57

 

73

 

4

 

263

 

(+)

Perte sur règlement de régimes de retraite

 

($)

 

 

 

 

30

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

30

 

(+)

Composantes des coûts nets des prestations autres

que coût des services rendus

 

($)

 

3

 

3

 

2

 

(28)

 

(20)

 

 

 

 

 

 

 

(1)

 

 

(2)

 

(3)

 

3

 

2

 

2

 

(30)

 

(23)

 

(+)

Amortissement

 

($)

 

57

 

58

 

56

 

57

 

228

 

16

 

16

 

16

 

17

 

65

 

 

 

 

 

 

73

 

74

 

72

 

74

 

293

 

(=)

BAIIA avant éléments

 

($)

 

204

 

123

 

126

 

64

 

517

 

22

 

21

 

25

 

28

 

96

 

(21)

 

(11)

 

(4)

 

(14)

 

(50)

 

205

 

133

 

147

 

78

 

563

 

(/)

Ventes

 

($)

 

1 147

 

1 096

 

1 071

 

1 018

 

4 332

 

247

 

237

 

227

 

242

 

953

 

 

 

 

 

 

1 394

 

1 333

 

1 298

 

1 260

 

5 285

 

(=)

Marge du BAIIA avant éléments

 

(%)

 

18%

 

11%

 

12%

 

6%

 

12%

 

9%

 

9%

 

11%

 

12%

 

10%

 

 

 

 

 

 

15%

 

10%

 

11%

 

6%

 

11%

« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.

Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2018
(en millions de dollars, sauf indication contraire)

Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.

 

 

 

 

 

 

Pâtes et papiers

 

Soins personnels

 

Corporatif

 

Total

 

 

 

 

 

 

T1’18

 

T2’18

 

T3’18

 

T4’18

 

Année

 

T1’18

 

T2’18

 

T3’18

 

T4’18

 

Année

 

T1’18

 

T2’18

 

T3’18

 

T4’18

 

Année

 

T1’18

 

T2’18

 

T3’18

 

T4’18

 

Année

Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation

au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant

éléments »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) d’exploitation

 

($)

 

76

 

79

 

135

 

148

 

438

 

8

 

2

 

(3)

 

(12)

 

(5)

 

(7)

 

(19)

 

(18)

 

(3)

 

(47)

 

77

 

62

 

114

 

133

 

386

 

(+)

Dépréciation des actifs à long terme

 

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

7

 

(-)

Gains nets découlant de la cession

d’immobilisations corporelles

 

($)

 

(1)

 

(3)

 

 

 

(4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

 

(3)

 

 

 

(4)

 

(+)

Frais de fermeture et de réorganisation

 

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

8

 

(+)

Règlement de litige

 

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

2

 

2

 

 

 

 

2

 

(=)

Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments

 

($)

 

75

 

76

 

135

 

148

 

434

 

8

 

2

 

(3)

 

3

 

10

 

(5)

 

(19)

 

(18)

 

(3)

 

(45)

 

78

 

59

 

114

 

148

 

399

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rapprochement du « Bénéfice (perte)

d’exploitation avant éléments » au

« BAIIA avant éléments »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments

 

($)

 

75

 

76

 

135

 

148

 

434

 

8

 

2

 

(3)

 

3

 

10

 

(5)

 

(19)

 

(18)

 

(3)

 

(45)

 

78

 

59

 

114

 

148

 

399

 

(+)

Composantes des coûts nets des prestations autres

que coût des services rendus

 

($)

 

4

 

6

 

4

 

5

 

19

 

 

 

 

 

 

 

(1)

 

 

 

(1)

 

4

 

5

 

4

 

5

 

18

 

(+)

Amortissement

 

($)

 

61

 

61

 

58

 

58

 

238

 

18

 

18

 

17

 

17

 

70

 

 

 

 

 

 

79

 

79

 

75

 

75

 

308

 

(=)

BAIIA avant éléments

 

($)

 

140

 

143

 

197

 

211

 

691

 

26

 

20

 

14

 

20

 

80

 

(5)

 

(20)

 

(18)

 

(3)

 

(46)

 

161

 

143

 

193

 

228

 

725

 

(/)

Ventes

 

($)

 

1 100

 

1 123

 

1 146

 

1 154

 

4 523

 

262

 

247

 

237

 

254

 

1 000

 

 

 

 

 

 

1 362

 

1 370

 

1 383

 

1 408

 

5 523

 

(=)

Marge du BAIIA avant éléments

 

(%)

 

13%

 

13%

 

17%

 

18%

 

15%

 

10%

 

8%

 

6%

 

8%

 

8%

 

 

 

 

 

 

12%

 

10%

 

14%

 

16%

 

13%

« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.

Domtar Corporation
Données sectorielles choisies
(en millions de dollars, sauf indication contraire)

 

 

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

 

 

T1

 

 

T2

 

 

T3

 

 

T4

 

 

Année

 

 

T1

 

 

T2

 

 

T3

 

 

T4

 

 

Année

 

Secteur des pâtes et papiers

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventes

 

($)

 

 

1 147

 

 

 

1 096

 

 

 

1 071

 

 

 

1 018

 

 

 

4 332

 

 

 

1 100

 

 

 

1 123

 

 

 

1 146

 

 

 

1 154

 

 

 

4 523

 

Bénéfice (perte) d’exploitation

 

($)

 

 

144

 

 

 

62

 

 

 

31

 

 

 

(12

)

 

 

225

 

 

 

76

 

 

 

79

 

 

 

135

 

 

 

148

 

 

 

438

 

Amortissement

 

($)

 

 

57

 

 

 

58

 

 

 

56

 

 

 

57

 

 

 

228

 

 

 

61

 

 

 

61

 

 

 

58

 

 

 

58

 

 

 

238

 

Dépréciation des actifs à long terme

 

($)

 

 

 

 

 

 

 

 

32

 

 

 

 

 

 

32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Papiers

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Production de papiers

 

(‘000 de TC)

 

 

757

 

 

 

697

 

 

 

653

 

 

 

619

 

 

 

2 726

 

 

 

739

 

 

 

739

 

 

 

743

 

 

 

757

 

 

 

2 978

 

Expéditions de papiers – fabriqués

 

(‘000 de TC)

 

 

736

 

 

 

681

 

 

 

672

 

 

 

656

 

 

 

2 745

 

 

 

769

 

 

 

754

 

 

 

727

 

 

 

721

 

 

 

2 971

 

Papiers de communication

 

(‘000 de TC)

 

 

615

 

 

 

567

 

 

 

563

 

 

 

554

 

 

 

2 299

 

 

 

640

 

 

 

615

 

 

 

596

 

 

 

595

 

 

 

2 446

 

Papiers de spécialité et de façonnage

 

(‘000 de TC)

 

 

121

 

 

 

114

 

 

 

109

 

 

 

102

 

 

 

446

 

 

 

129

 

 

 

139

 

 

 

131

 

 

 

126

 

 

 

525

 

Expéditions de papiers – sources externes

 

(‘000 de TC)

 

 

23

 

 

 

21

 

 

 

25

 

 

 

24

 

 

 

93

 

 

 

28

 

 

 

26

 

 

 

30

 

 

 

25

 

 

 

109

 

Expéditions de papiers – total

 

(‘000 de TC)

 

 

759

 

 

 

702

 

 

 

697

 

 

 

680

 

 

 

2 838

 

 

 

797

 

 

 

780

 

 

 

757

 

 

 

746

 

 

 

3 080

 

Pâtes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Expéditions de pâte(a)

 

(‘000 de TMSA)

 

 

349

 

 

 

370

 

 

 

416

 

 

 

404

 

 

 

1 539

 

 

 

374

 

 

 

377

 

 

 

390

 

 

 

395

 

 

 

1 536

 

Composition des expéditions de pâte (b):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pâte kraft de feuillus

 

(%)

 

 

2

%

 

 

2

%

 

 

5

%

 

 

5

%

 

 

4

%

 

 

4

%

 

 

3

%

 

 

3

%

 

 

3

%

 

 

4

%

Pâte kraft de résineux

 

(%)

 

 

53

%

 

 

56

%

 

 

55

%

 

 

54

%

 

 

54

%

 

 

58

%

 

 

56

%

 

 

56

%

 

 

55

%

 

 

56

%

Pâte en flocons

 

(%)

 

 

45

%

 

 

42

%

 

 

40

%

 

 

41

%

 

 

42

%

 

 

38

%

 

 

41

%

 

 

41

%

 

 

42

%

 

 

40

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Secteur des soins personnels

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventes

 

($)

 

 

247

 

 

 

237

 

 

 

227

 

 

 

242

 

 

 

953

 

 

 

262

 

 

 

247

 

 

 

237

 

 

 

254

 

 

 

1 000

 

(Perte) bénéfice d’exploitation

 

($)

 

 

(8

)

 

 

(18

)

 

 

2

 

 

 

9

 

 

 

(15

)

 

 

8

 

 

 

2

 

 

 

(3

)

 

 

(12

)

 

 

(5

)

Amortissement

 

($)

 

 

16

 

 

 

16

 

 

 

16

 

 

 

17

 

 

 

65

 

 

 

18

 

 

 

18

 

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

70

 

Dépréciation des actifs à long terme

 

($)

 

 

10

 

 

 

15

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cours moyen du dollar

 

$US / $CAN

 

 

1,329

 

 

 

1,337

 

 

 

1,321

 

 

 

1,321

 

 

 

1,327

 

 

 

1,264

 

 

 

1,290

 

 

 

1,307

 

 

 

1,321

 

 

 

1,296

 

 

 

$CAN / $US

 

0,752

 

 

0,748

 

 

0,757

 

 

0,757

 

 

0,754

 

 

0,791

 

 

0,775

 

 

0,765

 

 

0,757

 

 

0,772

 

 

 

€ / $US

 

 

1,136

 

 

 

1,124

 

 

 

1,111

 

 

 

1,107

 

 

 

1,120

 

 

 

1,229

 

 

 

1,192

 

 

 

1,163

 

 

 

1,141

 

 

 

1,181

 

(a) Les données représentent les expéditions de pâte à des tiers.
(b) Les pourcentages incluent les expéditions de pâte à notre secteur des soins personnels.
Note: Le terme « TC » désigne une tonne courte, le terme « TMSA » désigne une tonne métrique séchée à l’air.

__________________________
1 Mesure financière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures financières non conformes aux PCGR en annexe.

Contacts

RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
Nicholas Estrela
Directeur
Relations avec les investisseurs
Tél. : 514 848-5049

RELATIONS AVEC LES MÉDIAS
David Struhs
Vice-président
Affaires Corporatives et développement durable
Tél. : 803 802-8031

 
 
 

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