FORT MILL, S.C.–(BUSINESS WIRE)–Domtar Corporation (NYSE: UFS) (TSX: UFS) a déclaré aujourd’hui un bénéfice net de 87 millions de dollars (1,38 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018, comparativement à un bénéfice net de 99 millions de dollars (1,57 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2018 et à une perte nette de 386 millions de dollars (6,16 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2017. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1,4 milliard de dollars au cours du quatrième trimestre de 2018.
Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 103 millions de dollars (1,63 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 92 millions de dollars (1,46 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2018 et à un bénéfice avant éléments1 de 40 millions de dollars (0,64 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2017.
ÉLÉMENTS
Description | Secteur | Ligne financière | Montant | Déduction
faite des impôts |
Impact
sur BPA (par action) |
(en millions) | |||||
Quatrième trimestre de 2018 | |||||
● Plan d’amélioration des
marges |
Soins personnels |
Perte de valeur des immobilisations corporelles |
7 $ | 5 $ | 0,08 $ |
● Plan d’amélioration des
marges |
Soins personnels | Frais de fermeture et
de réorganisation |
8 $ | 6 $ | 0,09 $ |
● Réforme fiscale
américaine |
Corporatif | Charge d’impôts | 5 $ | 5 $ | 0,08 $ |
Troisième trimestre de 2018 | |||||
● Réforme fiscale
américaine |
Corporatif | Économie d’impôts | 7 $ | 7 $ | 0,11 $ |
Quatrième trimestre de 2017 | |||||
● Charge hors trésorerie
liée à la perte de valeur de l’écart d’acquisition |
Soins personnels |
Perte de valeur de l’écart d’acquisition |
578 $ | 573 $ | 9,14 $ |
● Frais de fermeture
et de restructuration |
Soins personnels | Frais de fermeture et
de réorganisation |
2 $ | 1 $ | 0,02 $ |
● Réforme fiscale
américaine |
Corporatif | Économie d’impôts | 140 $ | 140 $ | 2,23 $ |
● Gain net découlant de la
cession d’immobilisations corporelles |
Corporatif | Autres produits
d’exploitation |
9 $ | 8 $ | 0,13 $ |
FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE 2018
Au cours de l’exercice 2018, le bénéfice net s’est élevé à 283 millions de dollars (4,48 $ par action), comparativement à une perte nette de 258 millions de dollars (4,11 $ par action) au cours de l’exercice 2017. La Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 291 millions de dollars (4,61 $ par action) au cours de l’exercice 2018, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 163 millions de dollars (2,60 $ par action) au cours de l’exercice 2017. Le chiffre d’affaires a atteint 5,5 milliards de dollars au cours de l’exercice 2018.
John D. Williams, président et chef de la direction, a émis le commentaire suivant au sujet des résultats de l’exercice : « Nous avons terminé en force cette année exceptionnelle au cours de laquelle nous avons significativement amélioré notre BAIIA et généré un important flux de trésorerie disponible. Notre excellente performance nous a permis d’offrir un retour de liquidités à nos actionnaires, de gérer notre bilan pour préserver une souplesse financière et de mieux positionner Domtar pour assurer une croissance durable à long terme. »
RÉSULTATS SECTORIELS
« Ce quatrième trimestre fut l’un de nos meilleurs depuis plusieurs années », affirme John D. Williams, président et chef de la direction. « Nos résultats reflètent une excellente performance dans notre secteur des pâtes et papiers bénéficiant de nos solides fondements d’entreprise, de l’augmentation des prix de vente moyens et d’une productivité améliorée. Je suis particulièrement satisfait de notre bonne performance en terme de coût pour ce trimestre malgré les problèmes liés à la disponibilité de la fibre pour plusieurs de nos usines. »
Au sujet de notre secteur des soins personnels, M. Williams ajoute : « Nos résultats se sont améliorés comparativement au troisième trimestre en raison de ventes saisonnières plus solides en Europe alors que le volume de nouveaux clients s’accroît en Amérique du Nord. La hausse des volumes et l’amélioration des coûts ont également engendré une efficacité de nos opérations et ont entraîné une diminution globale du coût unitaire. Bien que le marché reste confonté à l’inflation des coûts des matières premières, nous observons que certains facteurs fondamentaux commencent à s’améliorer. »
Le bénéfice d’exploitation a été de 133 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2018, comparativement à un bénéfice d’exploitation de 114 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2018. L’amortissement a totalisé 75 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2018.
Le bénéfice d’exploitation avant éléments1 a été de 148 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2018, comparativement à un bénéfice d’exploitation avant éléments1 de 114 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2018.
(En millions de dollars) | T4 2018 | T3 2018 | |||||||
Ventes | 1 390 | $ | 1 367 | $ | |||||
Bénéfice d’exploitation (perte) | |||||||||
Secteur des pâtes et papiers | 148 | 135 | |||||||
Secteur des soins personnels | (12 | ) | (3 | ) | |||||
Corporatif | (3 | ) | (18 | ) | |||||
Bénéfice d’exploitation total | 133 | 114 | |||||||
Bénéfice d’exploitation avant éléments1 | 148 | 114 | |||||||
Amortissement | 75 | 75 |
L’augmentation des bénéfices d’exploitation au cours du quatrième trimestre de 2018 est attribuable à une diminution des coûts d’entretien, une diminution des frais de vente, généraux et administratifs, une hausse des prix de vente moyens de la pâte et du papier, une diminution des frais fixes et une amélioration de la productivité. Ces facteurs ont été en partie contrebalancés par une augmentation des coûts des matières premières.
Comparativement au troisième trimestre de 2018, les expéditions de papier fabriqué ont diminué de 1 %, et les expéditions de pâte ont connu une augmentation de 1 %. Le ratio expéditions-production du papier a été de 95 % au cours du quatrième trimestre de 2018, comparativement à 98 % au cours du troisième trimestre de 2018. Les stocks de papier ont augmenté de 34 000 tonnes et les stocks de pâte ont diminué de 7 000 tonnes métriques comparativement au troisième trimestre de 2018.
SITUATION DE TRÉSORERIE ET SOURCES DE FINANCEMENT
Le flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation s’est élevé à 217 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 84 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 133 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2018. Le ratio dette nette aux capitaux totaux1 de Domtar s’est établi à 23 % au 31 décembre 2018 comparativement à 25 % au 30 septembre 2018.
En 2018, le flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation s’est élevé à 554 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 195 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 359 millions de dollars.
PERSPECTIVES
Pour 2019, nos expéditions de papiers augmenteront à mesure que nous répondrons à la demande croissante de nos clients suite aux fermetures de capacité annoncés, tandis que les prix du papier continueront de s’améliorer suite aux augmentations de prix annoncées récemment pour la majorité de nos catégories de papiers. L’équilibre des marchés de la pâte de résineux et de la pâte en flocons sera préservé tout au long de l’année en raison de la croissance constante de la demande et des restrictions d’approvisionnements annoncées. Nous prévoyons que les coûts, notamment les coûts d’expéditions, de la main d’œuvre et des matières premières, augmenteront légèrement. Le secteur des soins personnels devrait bénéficier de notre plan d’amélioration des marges bénéficiaires et des commandes de nouveaux clients et sera en partie compensé par l’inflation des coûts des matières premières.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS
La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui, à 11 h (HE), afin de discuter des résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice financier 2018. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant, au moins 10 minutes avant le début de la conférence, le 1 800 499-4035 (sans frais en Amérique du Nord) ou le 1 416 204-9269 (autres pays). Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à www.domtar.com.
La Société divulguera ses résultats financiers du premier trimestre 2019 le 1er mai 2019, avant l’ouverture des marchés. Une conférence téléphonique suivra à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. Cette date est provisoire et sera confirmée environ trois semaines avant la publication officielle des résultats.
À propos de Domtar
Domtar est un important fournisseur d’une grande variété de produits à base de fibre, dont des papiers de communication, de spécialité et d’emballage, de la pâte commerciale ainsi que des produits hygiéniques absorbants. Comptant près de 10 000 employés au service de clients dans plus de 50 pays, Domtar est animée par la volonté de transformer la fibre de bois durable en produits utiles sur lesquels les gens peuvent compter au quotidien. Les ventes annuelles de Domtar s’élèvent à près de 5,5 milliards de dollars, et ses actions ordinaires sont cotées aux bourses de New York et de Toronto. Le bureau administratif principal de Domtar se trouve à Fort Mill, en Caroline du Sud. Pour en savoir davantage, visitez www.domtar.com.
Énoncés de nature prospective
Dans le cadre du présent communiqué, les déclarations liées à nos plans, nos attentes et notre futur rendement – y compris les déclarations faites par Monsieur Williams et celles apparaissant sous la rubrique « Perspectives » – sont des énoncés de nature prospective. Les résultats réels pourraient différer de ceux suggérés par ces déclarations pour un certain nombre de raisons, dont des changements dans la demande des clients et la détermination des prix, des changements dans les coûts de fabrication, des acquisitions et des dessaisissements, y compris des fermetures d’établissements, et toute autre raison figurant sous « Facteurs de risque » dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K de 2017 tel que déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis et périodiquement mis à jour dans les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q subséquemment déposés auprès de la Commission. Sauf dans la mesure exigée par la loi, nous déclinons expressément toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à tenir compte de nouveaux événements ou de toute autre circonstance.
1 Mesure financière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures financières non conformes aux PCGR en annexe.
Domtar Corporation
Faits Saillants
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)
Trois mois
terminés le |
Trois mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
|||||||||||||
31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | |||||||||||||
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||||||||||||
(Non vérifiés) | ||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | |||||||||||||
Données Sectorielles Choisies | ||||||||||||||||
Ventes (1) | ||||||||||||||||
Pâtes et papiers | 1 154 | 1 090 | 4 523 | 4 216 | ||||||||||||
Soins personnels | 254 | 260 | 1 000 | 996 | ||||||||||||
Total des secteurs isolables | 1 408 | 1 350 | 5 523 | 5 212 | ||||||||||||
Ventes intersectorielles | (18 | ) | (15 | ) | (68 | ) | (64 | ) | ||||||||
Ventes consolidées | 1 390 | 1 335 | 5 455 | 5 148 | ||||||||||||
Amortissement | ||||||||||||||||
Pâtes et papiers | 58 | 64 | 238 | 254 | ||||||||||||
Soins personnels | 17 | 18 | 70 | 67 | ||||||||||||
Total des secteurs isolables | 75 | 82 | 308 | 321 | ||||||||||||
Perte de valeur des immobilisations corporelles et
de l’écart d’acquisition – Soins personnels |
7 | 578 | 7 | 578 | ||||||||||||
Amortissement et perte de valeur consolidés des
immobilisations corporelles et de l’écart d’acquisition |
82 | 660 | 315 | 899 | ||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation (2) | ||||||||||||||||
Pâtes et papiers | 148 | 56 | 438 | 237 | ||||||||||||
Soins personnels | (12 | ) | (564 | ) | (5 | ) | (527 | ) | ||||||||
Corporatif | (3 | ) | (5 | ) | (47 | ) | (38 | ) | ||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation consolidé(e) | 133 | (513 | ) | 386 | (328 | ) | ||||||||||
Intérêts débiteurs, montant net | 15 | 16 | 62 | 66 | ||||||||||||
Composantes des coûts nets des prestations
autre que coût des services rendus |
(5 | ) | (1 | ) | (18 | ) | (11 | ) | ||||||||
Bénéfice (perte) avant impôts sur les bénéfices et
quote-part du résultat |
123 | (528 | ) | 342 | (383 | ) | ||||||||||
Charge (économie) d’impôts | 35 | (142 | ) | 57 | (125 | ) | ||||||||||
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts | 1 | — | 2 | — | ||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | 87 | (386 | ) | 283 | (258 | ) | ||||||||||
Par action ordinaire (en dollars) | ||||||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | ||||||||||||||||
De base | 1,38 | (6,16) | 4,50 | (4,11) | ||||||||||||
Dilué(e) | 1,38 | (6,16) | 4,48 | (4,11) | ||||||||||||
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation (en millions) |
||||||||||||||||
De base | 62,9 | 62,7 | 62,9 | 62,7 | ||||||||||||
Dilué | 63,0 | 62,7 | 63,1 | 62,7 | ||||||||||||
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation | 217 | 125 | 554 | 449 | ||||||||||||
Acquisition d’immobilisations corporelles | 84 | 71 | 195 | 182 |
(1) Suite à l’adoption de l’ASU 2014-09 “Revenue from Contracts with Customers,” la Compagnie a révisé ses résultats sectoriels de 2017 de manière à se conformer à cette nouvelle directive. (Les chiffres des ventes divulgués antérieurement pour les périodes de trois et douze mois terminées le 31 décembre 2017 étaient les suivants: Pâtes et papiers : 1 090 millions de dollars et 4 216 millions de dollars, respectivement; Soins personnels : 262 millions de dollars et 1 005 millions de dollars, respectivement; Ventes intersectorielles : (15) millions de dollars et (64) millions de dollars, respectivement.)
(2) Suite à l’adoption de l’ASU 2017-07 “Improving the Presentation of Net Periodic Pension Cost and Net Periodic Postretirement Benefit Cost,” la Compagnie a révisé ses résultats sectoriels de 2017 de manière à se conformer à cette nouvelle directive. (Les chiffres du bénéfice (perte) d’exploitation divulgués antérieurement pour les périodes de trois et douze mois terminées le 31 décembre 2017 étaient les suivants: Pâtes et papiers : 58 millions de dollars et 250 millions de dollars, respectivement; Soins personnels : (564) millions de dollars et (527) millions de dollars, respectivement; Corporatif : (6) millions de dollars et (40) millions de dollar, respectivement.)
Domtar Corporation
États Consolidés des Résultats
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)
Trois mois
terminés le |
Trois mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
|||||||||||||
31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | |||||||||||||
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||||||||||||
(Non vérifiés) | ||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | |||||||||||||
Ventes | 1 390 | 1 335 | 5 455 | 5 148 | ||||||||||||
Charges d’exploitation | ||||||||||||||||
Coût des marchandises vendues, excluant
l’amortissement |
1 064 | 1 079 | 4 303 | 4 145 | ||||||||||||
Amortissement | 75 | 82 | 308 | 321 | ||||||||||||
Frais de vente, généraux et administratifs | 100 | 115 | 443 | 444 | ||||||||||||
Perte de valeur des immobilisations corporelles et
de l’écart d’acquisition |
7 | 578 | 7 | 578 | ||||||||||||
Frais de fermeture et de réorganisation | 8 | 2 | 8 | 2 | ||||||||||||
Autres pertes (produits) d’exploitation, montant net | 3 | (8 | ) | — | (14 | ) | ||||||||||
1 257 | 1 848 | 5 069 | 5 476 | |||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation | 133 | (513 | ) | 386 | (328 | ) | ||||||||||
Intérêts débiteurs, montant net | 15 | 16 | 62 | 66 | ||||||||||||
Composantes des coûts nets des prestations
autre que coût des services rendus |
(5 | ) | (1 | ) | (18 | ) | (11 | ) | ||||||||
Bénéfice (perte) avant impôts sur les bénéfices et
quote-part du résultat |
123 | (528 | ) | 342 | (383 | ) | ||||||||||
Charge (économie) d’impôts | 35 | (142 | ) | 57 | (125 | ) | ||||||||||
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts | 1 | — | 2 | — | ||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | 87 | (386 | ) | 283 | (258 | ) | ||||||||||
Par action ordinaire (en dollars) | ||||||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | ||||||||||||||||
De base | 1,38 | (6,16) | 4,50 | (4,11) | ||||||||||||
Dilué(e) | 1,38 | (6,16) | 4,48 | (4,11) | ||||||||||||
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation (en millions) |
||||||||||||||||
De base | 62,9 | 62,7 | 62,9 | 62,7 | ||||||||||||
Dilué | 63,0 | 62,7 | 63,1 | 62,7 |
Domtar Corporation
Bilans Consolidés aux
(en millions de dollars)
31 décembre | 31 décembre | |||||||
2018 | 2017 | |||||||
(Non vérifiés) | ||||||||
$ | $ | |||||||
Actif | ||||||||
Actif à court terme | ||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 111 | 139 | ||||||
Débiteurs, déduction faite des provisions de 6 $ et de 7 $ | 670 | 704 | ||||||
Stocks | 762 | 757 | ||||||
Frais payés d’avance | 24 | 33 | ||||||
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer | 22 | 24 | ||||||
Total de l’actif à court terme | 1 589 | 1 657 | ||||||
Immobilisations corporelles, montant net | 2 605 | 2 765 | ||||||
Actifs incorporels, montant net | 597 | 633 | ||||||
Autres actifs | 134 | 157 | ||||||
Total de l’actif | 4 925 | 5 212 | ||||||
Passif et capitaux propres | ||||||||
Passif à court terme | ||||||||
Comptes fournisseurs et autres | 757 | 716 | ||||||
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer | 25 | 24 | ||||||
Tranche à court terme de la dette à long terme | 1 | 1 | ||||||
Total du passif à court terme | 783 | 741 | ||||||
Dette à long terme | 853 | 1 129 | ||||||
Impôts reportés et autres | 476 | 491 | ||||||
Autre passifs et crédits reportés | 275 | 368 | ||||||
Capitaux propres | ||||||||
Actions ordinaires | 1 | 1 | ||||||
Surplus d’apport | 1 981 | 1 969 | ||||||
Bénéfices non répartis | 1 023 | 849 | ||||||
Cumul des autres éléments du résultat étendu | (467 | ) | (336 | ) | ||||
Total des capitaux propres | 2 538 | 2 483 | ||||||
Total du passif et des capitaux propres | 4 925 | 5 212 |
Domtar Corporation
États Consolidés des Flux de Trésorerie
(en millions de dollars)
Douze mois terminés le | ||||||||
31 décembre 2018 | 31 décembre 2017 | |||||||
(Non vérifiés) | ||||||||
$ | $ | |||||||
Activités d’exploitation | ||||||||
Bénéfice net (perte nette) | 283 | (258 | ) | |||||
Ajustements visant à rapprocher le bénéfice net (perte nette) et les flux
de trésorerie liés aux activités d’exploitation |
||||||||
Amortissement | 308 | 321 | ||||||
Impôts reportés et incertitudes fiscales | 13 | (207 | ) | |||||
Perte de valeur des immobilisations corporelles et de l’écart d’acquisition | 7 | 578 | ||||||
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles | (4 | ) | (13 | ) | ||||
Charge de rémunération à base d’actions | 8 | 6 | ||||||
Quote-part de la perte, montant net | 2 | — | ||||||
Autres | (1 | ) | 2 | |||||
Variations des actifs et des passifs | ||||||||
Débiteurs | 18 | (72 | ) | |||||
Stocks | (24 | ) | 21 | |||||
Frais payés d’avance | 2 | 5 | ||||||
Comptes fournisseurs et autres | 24 | 35 | ||||||
Impôts sur les bénéfices et autres impôts | (32 | ) | 12 | |||||
Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d’avantages
complémentaires de retraite de l’employeur et les charges connexes |
(46 | ) | (32 | ) | ||||
Autres actifs et autres passifs | (4 | ) | 51 | |||||
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation | 554 | 449 | ||||||
Activités d’investissement | ||||||||
Acquisition d’immobilisations corporelles | (195 | ) | (182 | ) | ||||
Produits de la cession d’immobilisations corporelles | 5 | 19 | ||||||
Acquisition d’entreprise, déduction faite de la trésorerie acquise | — | (8 | ) | |||||
Autres | (6 | ) | — | |||||
Flux de trésorerie affectés aux activités d’investissement | (196 | ) | (171 | ) | ||||
Activités de financement | ||||||||
Versements de dividendes | (108 | ) | (104 | ) | ||||
Variation nette de la dette bancaire | — | (12 | ) | |||||
Variation de la facilité de crédit renouvelable | — | (50 | ) | |||||
Produit de la facilité de titrisation de créances | 85 | 45 | ||||||
Remboursements sur la facilité de titrisation de créances | (60 | ) | (90 | ) | ||||
Remboursements de la dette à long terme | (301 | ) | (64 | ) | ||||
Autres | 2 | 1 | ||||||
Flux de trésorerie affectés aux activités de financement | (382 | ) | (274 | ) | ||||
(Diminution) augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (24 | ) | 4 | |||||
Incidence du taux de change sur la trésorerie | (4 | ) | 10 | |||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début | 139 | 125 | ||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin | 111 | 139 | ||||||
Information supplémentaire sur les flux de trésorerie | ||||||||
Paiements nets en espèces sur: | ||||||||
Intérêts | 57 | 58 | ||||||
Impôts sur les bénéfices | 71 | 33 |
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice avant éléments » et le « BAIIA avant éléments » en excluant l’effet après impôts (avant impôts) d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
T1 | T2 | T3 | T4 | Année | T1 | T2 | T3 | T4 | Année | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rapprochement du « Bénéfice avant éléments » au Bénéfice net
(perte nette) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | ($) | 54 | 43 | 99 | 87 | 283 | 20 | 38 | 70 | (386 | ) | (258 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Perte de valeur des immobilisations corporelles et de l’écart d’acquisition | ($) | — | — | — | 5 | 5 | — | — | — | 573 | 573 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | 6 | 6 | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Règlement de litige | ($) | 2 | — | — | — | 2 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles | ($) | (1 | ) | (2 | ) | — | — | (3 | ) | — | — | (3 | ) | (8 | ) | (11 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Renversement d’une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | — | — | — | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Réforme fiscale américaine | ($) | — | — | (7 | ) | 5 | (2 | ) | — | — | — | (140 | ) | (140 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Bénéfice avant éléments | ($) | 55 | 41 | 92 | 103 | 291 | 20 | 38 | 65 | 40 | 163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(/) | Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (dilué) | (millions) | 62,9 | 63,2 | 63,2 | 63,0 | 63,1 | 62,8 | 62,7 | 62,9 | 62,7 | 62,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Bénéfice avant éléments par action dilué | ($) | 0,87 | 0,65 | 1,46 | 1,63 | 4,61 | 0,32 | 0,61 | 1,03 | 0,64 | 2,60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rapprochement du « BAIIA » et du « BAIIA avant éléments »
au Bénéfice net (perte nette) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice net (perte nette) | ($) | 54 | 43 | 99 | 87 | 283 | 20 | 38 | 70 | (386 | ) | (258 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Quote-part de la perte, déduction faite des impôts | ($) | — | — | 1 | 1 | 2 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Charge (économie) d’impôts | ($) | 11 | 8 | 3 | 35 | 57 | 5 | 9 | 3 | (142 | ) | (125 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Intérêts débiteurs, montant net | ($) | 16 | 16 | 15 | 15 | 62 | 17 | 17 | 16 | 16 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Amortissement | ($) | 79 | 79 | 75 | 75 | 308 | 80 | 79 | 80 | 82 | 321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Perte de valeur des immobilisations corporelles et de l’écart d’acquisition | ($) | — | — | — | 7 | 7 | — | — | — | 578 | 578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles | ($) | (1 | ) | (3 | ) | — | — | (4 | ) | — | — | (4 | ) | (9 | ) | (13 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | BAIIA | ($) | 159 | 143 | 193 | 220 | 715 | 122 | 143 | 165 | 139 | 569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(/) | Ventes | ($) | 1 345 | 1 353 | 1 367 | 1 390 | 5 455 | 1 302 | 1 221 | 1 290 | 1 335 | 5 148 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Marge du BAIIA | (%) | 12 | % | 11 | % | 14 | % | 16 | % | 13 | % | 9 | % | 12 | % | 13 | % | 10 | % | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BAIIA | ($) | 159 | 143 | 193 | 220 | 715 | 122 | 143 | 165 | 139 | 569 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | 8 | 8 | — | — | — | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Règlement de litige | ($) | 2 | — | — | — | 2 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Renversement d’une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | — | — | — | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | BAIIA avant éléments | ($) | 161 | 143 | 193 | 228 | 725 | 122 | 143 | 163 | 141 | 569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(/) | Ventes | ($) | 1 345 | 1 353 | 1 367 | 1 390 | 5 455 | 1 302 | 1 221 | 1 290 | 1 335 | 5 148 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 12 | % | 11 | % | 14 | % | 16 | % | 13 | % | 9 | % | 12 | % | 13 | % | 11 | % | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rapprochement des « Flux de trésorerie disponibles » au Flux de
trésorerie provenant des activités d’exploitation |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation | ($) | 90 | 177 | 70 | 217 | 554 | 91 | 121 | 112 | 125 | 449 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Acquisition d’immobilisations corporelles | ($) | (25 | ) | (37 | ) | (49 | ) | (84 | ) | (195 | ) | (34 | ) | (37 | ) | (40 | ) | (71 | ) | (182 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Flux de trésorerie disponibles | ($) | 65 | 140 | 21 | 133 | 359 | 57 | 84 | 72 | 54 | 267 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Calcul de la « Dette nette aux capitaux totaux » | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dette bancaire | ($) | — | 1 | — | — | 2 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Tranche à court terme de la dette à long terme | ($) | 1 | 1 | 1 | 1 | 64 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Dette à long terme | ($) | 1 103 | 1 103 | 1 103 | 853 | 1 188 | 1 203 | 1 164 | 1 129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Dette | ($) | 1 104 | 1 105 | 1 104 | 854 | 1 254 | 1 204 | 1 165 | 1 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(-) | Trésorerie et équivalents de trésorerie | ($) | ( 152 | ) | ( 264 | ) | ( 256 | ) | ( 111 | ) | ( 111 | ) | ( 124 | ) | ( 143 | ) | ( 139 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Dette nette | ($) | 952 | 841 | 848 | 743 | 1 143 | 1 080 | 1 022 | 991 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(+) | Capitaux propres | ($) | 2 493 | 2 458 | 2 553 | 2 538 | 2 685 | 2 770 | 2 886 | 2 483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Capitaux totaux | ($) | 3 445 | 3 299 | 3 401 | 3 281 | 3 828 | 3 850 | 3 908 | 3 474 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dette nette | ($) | 952 | 841 | 848 | 743 | 1 143 | 1 080 | 1 022 | 991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(/) | Capitaux totaux | ($) | 3 445 | 3 299 | 3 401 | 3 281 | 3 828 | 3 850 | 3 908 | 3 474 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(=) | Dette nette aux capitaux totaux | (%) | 28 | % | 25 | % | 25 | % | 23 | % | 30 | % | 28 | % | 26 | % | 29 | % |
« Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice net (perte nette), du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre élément de l’état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés conformément aux PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2018
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
Pâtes et papiers | Soins personnels | Corporatif | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
T1’18 | T2’18 | T3’18 | T4’18 | Année | T1’18 | T2’18 | T3’18 | T4’18 | Année | T1’18 | T2’18 | T3’18 | T4’18 | Année | T1’18 | T2’18 | T3’18 | T4’18 | Année | ||||||||||||||||||||||||||
Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments »
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation | ($) | 76 | 79 | 135 | 148 | 438 | 8 | 2 | (3) | (12) | ( 5) | (7) | (19) | (18) | (3) | (47) | 77 | 62 | 114 | 133 | 386 | ||||||||||||||||||||||||
(+) | Perte de valeur des immobilisations corporelles | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 7 | 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||
(-) | Gains nets découlant de la cession
d’immobilisations corporelles |
($) | (1) | (3) | — | — | (4) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (1) | (3) | — | — | (4) | |||||||||||||||||||||||
(+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 8 | 8 | — | — | — | — | — | — | — | — | 8 | 8 | |||||||||||||||||||||||
(+) | Règlement de litige | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | — | — | — | 2 | 2 | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||
(=) | Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments | ($) | 75 | 76 | 135 | 148 | 434 | 8 | 2 | (3) | 3 | 10 | (5) | (19) | (18) | (3) | (45) | 78 | 59 | 114 | 148 | 399 | |||||||||||||||||||||||
Rapprochement du « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments » |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments | ($) | 75 | 76 | 135 | 148 | 434 | 8 | 2 | (3) | 3 | 10 | (5) | (19) | (18) | (3) | (45) | 78 | 59 | 114 | 148 | 399 | ||||||||||||||||||||||||
(+) |
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus
|
($) | 4 | 6 | 4 | 5 | 19 | — | — | — | — | — | — | (1) | — | — | (1) | 4 | 5 | 4 | 5 | 18 | |||||||||||||||||||||||
(+) | Amortissement | ($) | 61 | 61 | 58 | 58 | 238 | 18 | 18 | 17 | 17 | 70 | — | — | — | — | — | 79 | 79 | 75 | 75 | 308 | |||||||||||||||||||||||
(=) | BAIIA avant éléments | ($) | 140 | 143 | 197 | 211 | 691 | 26 | 20 | 14 | 20 | 80 | (5) | (20) | (18) | (3) | (46) | 161 | 143 | 193 | 228 | 725 | |||||||||||||||||||||||
(/) | Ventes | ($) | 1 100 | 1 123 | 1 146 | 1 154 | 4 523 | 262 | 247 | 237 | 254 | 1 000 | — | — | — | — | — | 1 362 | 1 370 | 1 383 | 1 408 | 5 523 | |||||||||||||||||||||||
(=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 13% | 13% | 17% | 18% | 15% | 10% | 8% | 6% | 8% | 8% | — | — | — | — | — | 12% | 10% | 14% | 16% | 13% |
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2017
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
Pâtes et papiers | Soins personnels | Corporatif | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
T1’17 | T2’17 | T3’17 | T4’17 | Année | T1’17 | T2’17 | T3’17 | T4’17 | Année | T1’17 | T2’17 | T3’17 | T4’17 | Année | T1’17 | T2’17 | T3’17 | T4’17 | Année | ||||||||||||||||||||||||||
Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments »
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation | ($) | 30 | 62 | 89 | 56 | 237 | 16 | 13 | 8 | (564) | ( 527) | (8) | (13) | (12) | (5) | (38) | 38 | 62 | 85 | (513) | ( 328) | ||||||||||||||||||||||||
(+) | Perte de valeur de l’écart d’acquisition | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 578 | 578 | — | — | — | — | — | — | — | — | 578 | 578 | |||||||||||||||||||||||
(-) | Gains nets découlant de la cession
d’immobilisations corporelles |
($) | — | — | (4) | — | (4) | — | — | — | — | — | — | — | — | (9) | (9) | — | — | (4) | (9) | (13) | |||||||||||||||||||||||
(-) | Renversement d’une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (2) | — | (2) | — | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||
(+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||
(=) | Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments | ($) | 30 | 62 | 85 | 56 | 233 | 16 | 13 | 8 | 16 | 53 | (8) | (13) | (14) | (14) | (49) | 38 | 62 | 79 | 58 | 237 | |||||||||||||||||||||||
Rapprochement du « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments »
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments |
($) | 30 | 62 | 85 | 56 | 233 | 16 | 13 | 8 | 16 | 53 | (8) | (13) | (14) | (14) | (49) | 38 | 62 | 79 | 58 | 237 | ||||||||||||||||||||||||
(+) |
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus
|
($) | 4 | 3 | 4 | 2 | 13 | — | — | — | — | — | — | (1) | — | (1) | (2) | 4 | 2 | 4 | 1 | 11 | |||||||||||||||||||||||
(+) | Amortissement | ($) | 64 | 63 | 63 | 64 | 254 | 16 | 16 | 17 | 18 | 67 | — | — | — | — | — | 80 | 79 | 80 | 82 | 321 | |||||||||||||||||||||||
(=) | BAIIA avant éléments | ($) | 98 | 128 | 152 | 122 | 500 | 32 | 29 | 25 | 34 | 120 | (8) | (14) | (14) | (15) | (51) | 122 | 143 | 163 | 141 | 569 | |||||||||||||||||||||||
(/) | Ventes | ($) | 1 073 | 999 | 1 054 | 1 090 | 4 216 | 247 | 238 | 251 | 260 | 996 | — | — | — | — | — | 1 320 | 1 237 | 1 305 | 1 350 | 5 212 | |||||||||||||||||||||||
(=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 9% | 13% | 14% | 11% | 12% | 13% | 12% | 10% | 13% | 12% | — | — | — | — | — | 9% | 12% | 12% | 10% | 11% |
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Données sectorielles choisies
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
T1 | T2 | T3 | T4 | Année | T1 | T2 | T3 | T4 | Année | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Secteur des pâtes et papiers | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ventes | ($) | 1 100 | 1 123 | 1 146 | 1 154 | 4 523 | 1 073 | 999 | 1 054 | 1 090 | 4 216 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice d’exploitation | ($) | 76 | 79 | 135 | 148 | 438 | 30 | 62 | 89 | 56 | 237 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Amortissement | ($) | 61 | 61 | 58 | 58 | 238 | 64 | 63 | 63 | 64 | 254 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Papiers | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production de papiers | (‘000 de TC) | 739 | 739 | 743 | 757 | 2 978 | 709 | 715 | 745 | 724 | 2 893 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Expéditions de papiers –
fabriqués |
(‘000 de TC) | 769 | 754 | 727 | 721 | 2 971 | 745 | 698 | 722 | 726 | 2 891 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Papiers de
communication |
(‘000 de TC) | 640 | 615 | 596 | 595 | 2 446 | 622 | 582 | 597 | 600 | 2 401 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Papiers de spécialité et
de façonnage |
(‘000 de TC) | 129 | 139 | 131 | 126 | 525 | 123 | 116 | 125 | 126 | 490 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Expéditions de papiers –
sources externes |
(‘000 de TC) | 28 | 26 | 30 | 25 | 109 | 29 | 26 | 29 | 25 | 109 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Expéditions de papiers –
total |
(‘000 de TC) | 797 | 780 | 757 | 746 | 3 080 | 774 | 724 | 751 | 751 | 3 000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Pâtes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expéditions de pâte(a) | (‘000 de TMSA) | 374 | 377 | 390 | 395 | 1 536 | 453 | 383 | 424 | 462 | 1 722 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Composition des
expéditions de pâte (b): |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pâte kraft de feuillus | (%) | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 4 | % | 3 | % | 7 | % | 5 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||
Pâte kraft de résineux | (%) | 58 | % | 56 | % | 56 | % | 55 | % | 56 | % | 67 | % | 62 | % | 61 | % | 54 | % | 61 | % | |||||||||||||||||||||
Pâte en flocons | (%) | 38 | % | 41 | % | 41 | % | 42 | % | 40 | % | 29 | % | 35 | % | 32 | % | 41 | % | 34 | % | |||||||||||||||||||||
Secteur des soins personnels | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ventes | ($) | 262 | 247 | 237 | 254 | 1 000 | 247 | 238 | 251 | 260 | 996 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte)
d’exploitation |
($) | 8 | 2 | ( 3 | ) | (12 | ) | ( 5 | ) | 16 | 13 | 8 | ( 564 | ) | ( 527 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
Amortissement | ($) | 18 | 18 | 17 | 17 | 70 | 16 | 16 | 17 | 18 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Perte de valeur des
immobilisations corporelles et de l’écart d’acquisition |
($) | — | — | — | 7 | 7 | — | — | — | 578 | 578 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cours moyen du dollar | $US / $CAN | 1,264 | 1,290 | 1,307 | 1,321 | 1,296 | 1,323 | 1,344 | 1,253 | 1,272 | 1,297 | |||||||||||||||||||||||||||||||
$CAN / $US | 0,791 | 0,775 | 0,765 | 0,757 | 0,772 | 0,756 | 0,744 | 0,798 | 0,786 | 0,771 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
€ / $US | 1,229 | 1,192 | 1,163 | 1,141 | 1,181 | 1,066 | 1,100 | 1,175 | 1,178 | 1,130 |
(a) Les données représentent les expéditions de pâte à des tiers.
(b) Les pourcentages incluent les expéditions de pâte à notre secteur des soins personnels.
Note: Le terme « TC » désigne une tonne courte, le terme « TMSA » désigne une tonne métrique séchée à l’air.
Contacts
RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
Nicholas Estrela
Directeur
Relations avec les investisseurs
Tél. : 514 848-5049
RELATIONS AVEC LES MÉDIAS
David Struhs
Vice-président
Affaires Corporatives et développement durable
Tél. : 803 802-8031