Résultats affectés par des coûts d’entretien élevés et un faible niveau d’expéditions de papier
(Tous les renseignements financiers sont en dollars américains et tous les bénéfices par action sont calculés sur la base des actions diluées, à moins d’indication contraire.)
- Bénéfice net de 0,28 $ par action et un bénéfice avant éléments1 de 0,57 $ par action pour le deuxième trimestre de 2019
- Augmentation de 22 dollars la tonne du prix de vente moyen du papier d’un trimestre à l’autre
- Temps d’arrêt en fonction du marché représentant 73 000 tonnes dans notre secteur du papier
August 01, 2019 06:55 AM Eastern Daylight Time
FORT MILL, S.C.–(BUSINESS WIRE)–Domtar Corporation (NYSE: UFS) (TSX: UFS) a déclaré aujourd’hui un bénéfice net de 18 millions de dollars (0,28 $ par action) au cours du deuxième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice net de 80 millions de dollars (1,27 $ par action) au cours du premier trimestre de 2019 et à un bénéfice net de 43 millions de dollars (0,68 $ par action) au cours du deuxième trimestre de 2018. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1,3 milliard de dollars au cours du deuxième trimestre de 2019.
Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 36 millions de dollars (0,57 $ par action) au cours du deuxième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 91 millions de dollars (1,44 $ par action) au cours du premier trimestre de 2019 et à un bénéfice avant éléments1 de 41 millions de dollars (0,65 $ par action) au cours du deuxième trimestre de 2018.
ÉLÉMENTS
|
Description |
Secteur |
Ligne financière |
Montant |
Déduction faite des impôts |
Impact sur BPA (par action) |
|
|
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|
(en millions) |
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Deuxième trimestre de 2019 |
|
|
|
|
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|
● Plan d’amélioration des marges |
Soins personnels |
Dépréciation des actifs à long terme |
15 $ |
12 $ |
0,19 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
● Plan d’amélioration des marges |
Soins personnels |
Frais de fermeture et de réorganisation |
8 $ |
6 $ |
0,10 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Premier trimestre de 2019 |
|
|
|
|
|
|
● Plan d’amélioration des marges |
Soins personnels |
Dépréciation des actifs à long terme |
10 $ |
8 $ |
0,12 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
● Plan d’amélioration des marges |
Soins personnels |
Frais de fermeture et de réorganisation |
4 $ |
3 $ |
0,05 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Deuxième trimestre de 2018 |
|
|
|
|
|
|
● Gain provenant de la cession d’immobilisations corporelles |
Pâtes et Papiers |
Autres produits d’exploitation, montant net |
3 $ |
2 $ |
0,03 $ |
RÉSULTATS SECTORIELS
« Nos résultats dans le secteur des pâtes et papiers ont été en deçà de nos attentes. Ceci est principalement attribuable à une hausse des importations et au déstockage des clients à la suite de l’augmentation des stocks faite en prévision des fermetures de capacités annoncées dans l’industrie, ce qui a entrainé une diminution des expéditions ainsi que des temps d’arrêt en fonction du marché dans notre système. Pour ce qui est de la pâte, le cycle actuel dans les marchés mondiaux, a entraîné un ajustement des prix à la baisse dans la plupart des régions », affirme John D. Williams, président et chef de la direction. « Le second trimestre a aussi représenté notre période de pointe d’interruptions cette année, avec une augmentation de 44 millions de dollars en dépenses d’entretien planifié comparativement au premier trimestre. Le niveau élevé des temps d’arrêt a affecté la productivité dans notre secteur des pâtes et papiers. »
M. Williams ajoute: « Dans notre secteur des soins personnels, nous avons eu une bonne performance grâce aux coûts favorables des intrants et à la réalisation tel que prévu des initiatives d’amélioration des marges. La fermeture permanente de notre établissement de Waco, au Texas, a eu un impact négatif sur nos résultats engendrant une baisse globale des volumes de production et une absorption défavorable des frais fixes. Cependant, nous nous attendons à bénéficier pleinement de tous les avantages de la fermeture au courant du second semestre de l’année. »
Le bénéfice d’exploitation a été de 34 millions de dollars au cours du deuxième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation de 115 millions de dollars au cours du premier trimestre de 2019. L’amortissement a totalisé 74 millions de dollars au cours du deuxième trimestre de 2019.
Le bénéfice d’exploitation avant éléments1 a été de 57 millions de dollars au cours du deuxième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation avant éléments1 de 129 millions de dollars au cours du premier trimestre de 2019.
|
(En millions de dollars) |
|
T2 2019 |
|
|
T1 2019 |
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
|
1 317 |
|
$ |
|
1 376 |
|
$ |
|
Bénéfice d’exploitation (perte) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Secteur des pâtes et papiers |
|
|
62 |
|
|
|
144 |
|
|
|
Secteur des soins personnels |
|
|
(18 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
Corporatif |
|
|
(10 |
) |
|
|
(21 |
) |
|
|
Bénéfice d’exploitation total |
|
|
34 |
|
|
|
115 |
|
|
|
Bénéfice d’exploitation avant éléments1 |
|
|
57 |
|
|
|
129 |
|
|
|
Amortissement |
|
|
74 |
|
|
|
73 |
|
|
La baisse du bénéfice d’exploitation au cours du deuxième trimestre de 2019 est attribuable à une augmentation des coûts d’entretien, une productivité réduite, une augmentation des frais fixes et autres coûts, une diminution des expéditions de papier et une augmentation des coûts des matières premières et des frais de transports. Ces facteurs ont été en partie contrebalancés par une baisse des frais de vente, généraux et administratifs.
Comparativement au premier trimestre de 2019, les expéditions de papier fabriqué ont diminué de 7 %, et les expéditions de pâte ont connu une augmentation de 6 %. Le ratio expédition-production du papier a été de 98 % au cours du deuxième trimestre de 2019, comparativement à 97 % au cours du premier trimestre de 2019. Les stocks de papier ont augmenté de 15 000 tonnes et les stocks de pâte ont diminué de 2 000 tonnes métriques comparativement au premier trimestre de 2019.
SITUATION DE TRÉSORERIE ET SOURCES DE FINANCEMENT
Le flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation s’est élevé à 119 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 55 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 64 millions de dollars au cours du deuxième trimestre de 2019. Le ratio dette nette aux capitaux totaux1 de Domtar s’est établi à 22 % au 30 juin 2019 comparativement à 23 % au 31 mars 2019.
PERSPECTIVES
Pour le reste de l’année, nous anticipons une amélioration des expéditions de papier qui suivra la tendance du marché alors que nos prix du papier devraient demeurer relativement stables. Nous continuerons d’équilibrer notre production à la demande de nos clients dans notre secteur du papier. Nous nous attendons à une certaine volatilité dans les marchés de la pâte de résineux et de la pâte en flocons, qui devrait se rétablir de façon cyclique et saisonnière vers la fin de l’année. Le secteur des soins personnels devrait bénéficier de notre plan d’amélioration des marges et de l’augmentation des ventes soutenue par la bonification de notre carnet de commandes. Nous anticipons une inflation modérée de nos coûts pour le second semestre de l’année.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS
La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui, à 10 h (HE), afin de discuter des résultats financiers du deuxième trimestre 2019. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant, au moins 10 minutes avant le début de la conférence, le 1 800 289-0438 (sans frais en Amérique du Nord) ou le 1 323 794-2423 (autres pays). Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à www.domtar.com.
La Société divulguera ses résultats financiers du troisième trimestre 2019 le 31 octobre 2019, avant l’ouverture des marchés. Une conférence téléphonique suivra à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. Cette date est provisoire et sera confirmée environ trois semaines avant la publication officielle des résultats.
À propos de Domtar
Domtar est un important fournisseur d’une grande variété de produits à base de fibre, dont des papiers de communication, de spécialité et d’emballage, de la pâte commerciale ainsi que des produits hygiéniques absorbants. Comptant près de 10 000 employés au service de clients dans plus de 50 pays, Domtar est animée par la volonté de transformer la fibre de bois durable en produits utiles sur lesquels les gens peuvent compter au quotidien. Les ventes annuelles de Domtar s’élèvent à près de 5,5 milliards de dollars, et ses actions ordinaires sont cotées aux bourses de New York et de Toronto. Le bureau administratif principal de Domtar se trouve à Fort Mill, en Caroline du Sud. Pour en savoir davantage, visitez www.domtar.com.
Énoncés de nature prospective
Dans le cadre du présent communiqué, les déclarations liées à nos plans, nos attentes et notre futur rendement – y compris les déclarations faites par Monsieur Williams et celles apparaissant sous la rubrique « Perspectives » – sont des énoncés de nature prospective. Les résultats réels pourraient différer de ceux suggérés par ces déclarations pour un certain nombre de raisons, dont des changements dans la demande des clients et la détermination des prix, des changements dans les coûts de fabrication, des acquisitions et des dessaisissements, y compris des fermetures d’établissements, et toute autre raison figurant sous « Facteurs de risque » dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K de 2018 tel que déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis et périodiquement mis à jour dans les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q subséquemment déposés auprès de la Commission. Sauf dans la mesure exigée par la loi, nous déclinons expressément toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à tenir compte de nouveaux événements ou de toute autre circonstance.
1 Mesure financière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures financières non conformes aux PCGR en annexe.
|
Domtar Corporation Faits Saillants (en millions de dollars, à moins d’indication contraire) |
||||||||||||||||
|
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Six mois terminés le |
|
|
Six mois terminés le |
|
||||
|
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
||||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|||||||||||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
|
Données Sectorielles Choisies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
1 096 |
|
|
|
1 123 |
|
|
|
2 243 |
|
|
|
2 223 |
|
|
Soins personnels |
|
|
237 |
|
|
|
247 |
|
|
|
484 |
|
|
|
509 |
|
|
Total des secteurs isolables |
|
|
1 333 |
|
|
|
1 370 |
|
|
|
2 727 |
|
|
|
2 732 |
|
|
Ventes intersectorielles |
|
|
(16 |
) |
|
|
(17 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
Ventes consolidées |
|
|
1 317 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
2 693 |
|
|
|
2 698 |
|
|
Amortissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
58 |
|
|
|
61 |
|
|
|
115 |
|
|
|
122 |
|
|
Soins personnels |
|
|
16 |
|
|
|
18 |
|
|
|
32 |
|
|
|
36 |
|
|
Total des secteurs isolables |
|
|
74 |
|
|
|
79 |
|
|
|
147 |
|
|
|
158 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme – Soins personnels |
|
|
15 |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
Amortissement et dépréciation consolidés des actifs à long terme |
|
|
89 |
|
|
|
79 |
|
|
|
172 |
|
|
|
158 |
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
62 |
|
|
|
79 |
|
|
|
206 |
|
|
|
155 |
|
|
Soins personnels |
|
|
(18 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(26 |
) |
|
|
10 |
|
|
Corporatif |
|
|
(10 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(31 |
) |
|
|
(26 |
) |
|
Bénéfice d’exploitation consolidé |
|
|
34 |
|
|
|
62 |
|
|
|
149 |
|
|
|
139 |
|
|
Intérêts débiteurs, montant net |
|
|
13 |
|
|
|
16 |
|
|
|
26 |
|
|
|
32 |
|
|
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus |
|
|
(2 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
Bénéfice avant impôts sur les bénéfices et quote-part du résultat |
|
|
23 |
|
|
|
51 |
|
|
|
128 |
|
|
|
116 |
|
|
Charge d’impôts |
|
|
5 |
|
|
|
8 |
|
|
|
29 |
|
|
|
19 |
|
|
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
Bénéfice net |
|
|
18 |
|
|
|
43 |
|
|
|
98 |
|
|
|
97 |
|
|
Par action ordinaire (en dollars) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
0,29 |
|
|
0,68 |
|
|
1,56 |
|
|
1,54 |
|
||||
|
Dilué |
|
0,28 |
|
|
0,68 |
|
|
1,55 |
|
|
1,54 |
|
||||
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
De base |
|
63,0 |
|
|
62,9 |
|
|
63,0 |
|
|
62,8 |
|
||||
|
Dilué |
|
63,3 |
|
|
63,2 |
|
|
63,3 |
|
|
63,1 |
|
||||
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
119 |
|
|
|
177 |
|
|
|
174 |
|
|
|
267 |
|
|
Acquisition d’immobilisations corporelles |
|
|
55 |
|
|
|
37 |
|
|
|
101 |
|
|
|
62 |
|
|
Domtar Corporation États Consolidés des Résultats (en millions de dollars, à moins d’indication contraire) |
||||||||||||||||
|
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Six mois terminés le |
|
|
Six mois terminés le |
|
||||
|
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
|
30 juin |
|
||||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|||||||||||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
|
1 317 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
2 693 |
|
|
|
2 698 |
|
|
Charges d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises vendues, excluant l’amortissement |
|
|
1 079 |
|
|
|
1 096 |
|
|
|
2 131 |
|
|
|
2 180 |
|
|
Amortissement |
|
|
74 |
|
|
|
79 |
|
|
|
147 |
|
|
|
158 |
|
|
Frais de vente, généraux et administratifs |
|
|
105 |
|
|
|
118 |
|
|
|
228 |
|
|
|
228 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme |
|
|
15 |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
12 |
|
|
|
— |
|
|
Autres pertes (produits) d’exploitation, montant net |
|
|
2 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
|
|
1 283 |
|
|
|
1 291 |
|
|
|
2 544 |
|
|
|
2 559 |
|
|
Bénéfice d’exploitation |
|
|
34 |
|
|
|
62 |
|
|
|
149 |
|
|
|
139 |
|
|
Intérêts débiteurs, montant net |
|
|
13 |
|
|
|
16 |
|
|
|
26 |
|
|
|
32 |
|
|
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus |
|
|
(2 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
Bénéfice avant impôts sur les bénéfices et quote-part du résultat |
|
|
23 |
|
|
|
51 |
|
|
|
128 |
|
|
|
116 |
|
|
Charge d’impôts |
|
|
5 |
|
|
|
8 |
|
|
|
29 |
|
|
|
19 |
|
|
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
Bénéfice net |
|
|
18 |
|
|
|
43 |
|
|
|
98 |
|
|
|
97 |
|
|
Par action ordinaire (en dollars) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
0,29 |
|
|
0,68 |
|
|
1,56 |
|
|
1,54 |
|
||||
|
Dilué |
|
0,28 |
|
|
0,68 |
|
|
1,55 |
|
|
1,54 |
|
||||
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
63,0 |
|
|
62,9 |
|
|
63,0 |
|
|
62,8 |
|
||||
|
Dilué |
|
63,3 |
|
|
63,2 |
|
|
63,3 |
|
|
63,1 |
|
||||
|
Domtar Corporation Bilans Consolidés aux (en millions de dollars) |
|
|
|
|||||
|
|
|
30 juin |
|
|
31 décembre |
|||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
|
Actif |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
93 |
|
|
|
111 |
|
|
Débiteurs, déduction faite des provisions de 7 $ et de 6 $ |
|
|
634 |
|
|
|
670 |
|
|
Stocks |
|
|
823 |
|
|
|
762 |
|
|
Frais payés d’avance |
|
|
39 |
|
|
|
24 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer |
|
|
41 |
|
|
|
22 |
|
|
Total de l’actif à court terme |
|
|
1 630 |
|
|
|
1 589 |
|
|
Immobilisations corporelles, montant net |
|
|
2 563 |
|
|
|
2 605 |
|
|
Actifs au titre du droit d’utilisation des contrats de location simple |
|
|
71 |
|
|
|
— |
|
|
Actifs incorporels, montant net |
|
|
586 |
|
|
|
597 |
|
|
Autres actifs |
|
|
143 |
|
|
|
134 |
|
|
Total de l’actif |
|
|
4 993 |
|
|
|
4 925 |
|
|
Passif et capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette bancaire |
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
Comptes fournisseurs et autres |
|
|
682 |
|
|
|
757 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer |
|
|
30 |
|
|
|
25 |
|
|
Tranche à court terme des obligations découlant des contrats de location simple |
|
|
24 |
|
|
|
— |
|
|
Tranche à court terme de la dette à long terme |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
Total du passif à court terme |
|
|
740 |
|
|
|
783 |
|
|
Dette à long terme |
|
|
824 |
|
|
|
853 |
|
|
Obligations découlant des contrats de location simple |
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
Impôts reportés et autres |
|
|
483 |
|
|
|
476 |
|
|
Autre passifs et crédits reportés |
|
|
264 |
|
|
|
275 |
|
|
Capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actions ordinaires |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
Surplus d’apport |
|
|
1 977 |
|
|
|
1 981 |
|
|
Bénéfices non répartis |
|
|
1 065 |
|
|
|
1 023 |
|
|
Cumul des autres éléments du résultat étendu |
|
|
(424 |
) |
|
|
(467 |
) |
|
Total des capitaux propres |
|
|
2 619 |
|
|
|
2 538 |
|
|
Total du passif et des capitaux propres |
|
|
4 993 |
|
|
|
4 925 |
|
|
Domtar Corporation États Consolidés des Flux de Trésorerie (en millions de dollars) |
||||||||
|
|
|
Six mois terminés le |
|
|||||
|
|
|
30 juin 2019 |
|
|
30 juin 2018 |
|
||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
|
Activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
98 |
|
|
|
97 |
|
|
Ajustements visant à rapprocher le bénéfice net et les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement |
|
|
147 |
|
|
|
158 |
|
|
Impôts reportés et incertitudes fiscales |
|
|
(1 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
Dépréciation des actifs à long terme |
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
Charge de rémunération à base d’actions |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
Quote-part de la perte, montant net |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
Autres |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
Variations des actifs et des passifs |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Débiteurs |
|
|
40 |
|
|
|
27 |
|
|
Stocks |
|
|
(54 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
Frais payés d’avance |
|
|
(11 |
) |
|
|
(11 |
) |
|
Comptes fournisseurs et autres |
|
|
(76 |
) |
|
|
1 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts |
|
|
(14 |
) |
|
|
9 |
|
|
Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d’avantages complémentaires de retraite de l’employeur et les charges connexes |
|
|
1 |
|
|
|
(1 |
) |
|
Autres actifs et autres passifs |
|
|
13 |
|
|
|
2 |
|
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
174 |
|
|
|
267 |
|
|
Activités d’investissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisition d’immobilisations corporelles |
|
|
(101 |
) |
|
|
(62 |
) |
|
Produits de la cession d’immobilisations corporelles |
|
|
1 |
|
|
|
4 |
|
|
Autres |
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
Flux de trésorerie affectés aux activités d’investissement |
|
|
(100 |
) |
|
|
(64 |
) |
|
Activités de financement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Versements de dividendes |
|
|
(55 |
) |
|
|
(53 |
) |
|
Rachat d’actions |
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
Variation nette de la dette bancaire |
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
Produit de la facilité de titrisation de créances |
|
|
80 |
|
|
|
— |
|
|
Remboursements sur la facilité de titrisation de créances |
|
|
(110 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
Remboursements de la dette à long terme |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
Autres |
|
|
(1 |
) |
|
|
2 |
|
|
Flux de trésorerie affectés aux activités de financement |
|
|
(92 |
) |
|
|
(76 |
) |
|
(Diminution) augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie |
|
|
(18 |
) |
|
|
127 |
|
|
Incidence du taux de change sur la trésorerie |
|
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début |
|
|
111 |
|
|
|
139 |
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin |
|
|
93 |
|
|
|
264 |
|
|
Information supplémentaire sur les flux de trésorerie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paiements nets en espèces sur: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts |
|
|
23 |
|
|
|
28 |
|
| Impôts sur les bénéfices |
50 |
25 | ||||||
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice avant éléments » et le « BAIIA avant éléments » en excluant l’effet après impôts (avant impôts) d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
|
|
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
Année |
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
T3 |
|
|
T4 |
|
|
Année |
|
||||||||
|
Rapprochement du « Bénéfice avant éléments » au Bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice net |
|
($) |
|
|
80 |
|
|
|
18 |
|
|
|
98 |
|
|
|
54 |
|
|
|
43 |
|
|
|
99 |
|
|
|
87 |
|
|
|
283 |
|
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
|
($) |
|
|
8 |
|
|
|
12 |
|
|
|
20 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
($) |
|
|
3 |
|
|
|
6 |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
6 |
|
|
|
(+) |
Règlement de litige |
|
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
(-) |
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
|
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(-) |
Réforme fiscale américaine |
|
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
5 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(=) |
Bénéfice avant éléments |
|
($) |
|
|
91 |
|
|
|
36 |
|
|
|
127 |
|
|
|
55 |
|
|
|
41 |
|
|
|
92 |
|
|
|
103 |
|
|
|
291 |
|
|
|
(/) |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (dilué) |
|
(millions) |
|
63,2 |
|
|
63,3 |
|
|
63,3 |
|
|
62,9 |
|
|
63,2 |
|
|
63,2 |
|
|
63,0 |
|
|
63,1 |
|
||||||||
|
|
(=) |
Bénéfice avant éléments par action dilué |
|
($) |
|
1,44 |
|
|
0,57 |
|
|
2,01 |
|
|
0,87 |
|
|
0,65 |
|
|
1,46 |
|
|
1,63 |
|
|
4,61 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement du « BAIIA » et du « BAIIA avant éléments » au Bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice net |
|
($) |
|
|
80 |
|
|
|
18 |
|
|
|
98 |
|
|
|
54 |
|
|
|
43 |
|
|
|
99 |
|
|
|
87 |
|
|
|
283 |
|
|
|
(+) |
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
|
($) |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(+) |
Charge d’impôts |
|
($) |
|
|
24 |
|
|
|
5 |
|
|
|
29 |
|
|
|
11 |
|
|
|
8 |
|
|
|
3 |
|
|
|
35 |
|
|
|
57 |
|
|
|
(+) |
Intérêts débiteurs, montant net |
|
($) |
|
|
13 |
|
|
|
13 |
|
|
|
26 |
|
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
15 |
|
|
|
15 |
|
|
|
62 |
|
|
|
(+) |
Amortissement |
|
($) |
|
|
73 |
|
|
|
74 |
|
|
|
147 |
|
|
|
79 |
|
|
|
79 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
308 |
|
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
|
($) |
|
|
10 |
|
|
|
15 |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
|
|
(-) |
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
|
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(=) |
BAIIA |
|
($) |
|
|
201 |
|
|
|
125 |
|
|
|
326 |
|
|
|
159 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
220 |
|
|
|
715 |
|
|
|
(/) |
Ventes |
|
($) |
|
|
1 376 |
|
|
|
1 317 |
|
|
|
2 693 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
1 367 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 455 |
|
|
|
(=) |
Marge du BAIIA |
|
(%) |
|
|
15 |
% |
|
|
9 |
% |
|
|
12 |
% |
|
|
12 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
16 |
% |
|
|
13 |
% |
|
|
|
BAIIA |
|
($) |
|
|
201 |
|
|
|
125 |
|
|
|
326 |
|
|
|
159 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
220 |
|
|
|
715 |
|
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
($) |
|
|
4 |
|
|
|
8 |
|
|
|
12 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
|
|
(+) |
Règlement de litige |
|
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
(=) |
BAIIA avant éléments |
|
($) |
|
|
205 |
|
|
|
133 |
|
|
|
338 |
|
|
|
161 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
228 |
|
|
|
725 |
|
|
|
(/) |
Ventes |
|
($) |
|
|
1 376 |
|
|
|
1 317 |
|
|
|
2 693 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
1 367 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 455 |
|
|
|
(=) |
Marge du BAIIA avant éléments |
|
(%) |
|
|
15 |
% |
|
|
10 |
% |
|
|
13 |
% |
|
|
12 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
16 |
% |
|
|
13 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement des « Flux de trésorerie disponibles » au Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
($) |
|
|
55 |
|
|
|
119 |
|
|
|
174 |
|
|
|
90 |
|
|
|
177 |
|
|
|
70 |
|
|
|
217 |
|
|
|
554 |
|
|
|
(-) |
Acquisition d’immobilisations corporelles |
|
($) |
|
|
(46 |
) |
|
|
(55 |
) |
|
|
(101 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(37 |
) |
|
|
(49 |
) |
|
|
(84 |
) |
|
|
(195 |
) |
|
|
(=) |
Flux de trésorerie disponibles |
|
($) |
|
|
9 |
|
|
|
64 |
|
|
|
73 |
|
|
|
65 |
|
|
|
140 |
|
|
|
21 |
|
|
|
133 |
|
|
|
359 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Calcul de la « Dette nette aux capitaux totaux » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Dette bancaire |
|
($) |
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(+) |
Tranche à court terme de la dette à long terme |
|
($) |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
(+) |
Dette à long terme |
|
($) |
|
|
853 |
|
|
|
824 |
|
|
|
|
|
|
|
1 103 |
|
|
|
1 103 |
|
|
|
1 103 |
|
|
|
853 |
|
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette |
|
($) |
|
|
857 |
|
|
|
828 |
|
|
|
|
|
|
|
1 104 |
|
|
|
1 105 |
|
|
|
1 104 |
|
|
|
854 |
|
|
|
|
|
|
|
(-) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
($) |
|
|
(94 |
) |
|
|
(93 |
) |
|
|
|
|
|
|
(152 |
) |
|
|
(264 |
) |
|
|
(256 |
) |
|
|
(111 |
) |
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette nette |
|
($) |
|
|
763 |
|
|
|
735 |
|
|
|
|
|
|
|
952 |
|
|
|
841 |
|
|
|
848 |
|
|
|
743 |
|
|
|
|
|
|
(+) |
Capitaux propres |
($) |
2 608 |
2 619 |
2 493 |
2 458 |
2 553 |
2 538 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(=) |
Capitaux totaux |
|
($) |
|
|
3 371 |
|
|
|
3 354 |
|
|
|
|
|
|
|
3 445 |
|
|
|
3 299 |
|
|
|
3 401 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette nette |
|
($) |
|
|
763 |
|
|
|
735 |
|
|
|
|
|
|
|
952 |
|
|
|
841 |
|
|
|
848 |
|
|
|
743 |
|
|
|
|
|
|
|
(/) |
Capitaux totaux |
|
($) |
|
|
3 371 |
|
|
|
3 354 |
|
|
|
|
|
|
|
3 445 |
|
|
|
3 299 |
|
|
|
3 401 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette nette aux capitaux totaux |
|
(%) |
|
|
23 |
% |
|
|
22 |
% |
|
|
|
|
|
|
28 |
% |
|
|
25 |
% |
|
|
25 |
% |
|
|
23 |
% |
|
|
|
|
« Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice net ou de tout autre élément de l’état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés conformément aux PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2019
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
Soins personnels |
|
Corporatif |
|
Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
T1’19 |
|
T2’19 |
|
T3’19 |
|
T4’19 |
|
Année |
|
T1’19 |
|
T2’19 |
|
T3’19 |
|
T4’19 |
|
Année |
|
T1’19 |
|
T2’19 |
|
T3’19 |
|
T4’19 |
|
Année |
|
T1’19 |
|
T2’19 |
|
T3’19 |
|
T4’19 |
|
Année |
|
Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation |
|
($) |
|
144 |
|
62 |
|
— |
|
— |
|
206 |
|
(8) |
|
(18) |
|
— |
|
— |
|
(26) |
|
(21) |
|
(10) |
|
— |
|
— |
|
(31) |
|
115 |
|
34 |
|
— |
|
— |
|
149 |
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
|
($) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10 |
|
15 |
|
— |
|
— |
|
25 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10 |
|
15 |
|
— |
|
— |
|
25 |
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
($) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4 |
|
8 |
|
— |
|
— |
|
12 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4 |
|
8 |
|
— |
|
— |
|
12 |
|
|
(=) |
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments |
|
($) |
|
144 |
|
62 |
|
— |
|
— |
|
206 |
|
6 |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
11 |
|
(21) |
|
(10) |
|
— |
|
— |
|
(31) |
|
129 |
|
57 |
|
— |
|
— |
|
186 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement du « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments |
|
($) |
|
144 |
|
62 |
|
— |
|
— |
|
206 |
|
6 |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
11 |
|
(21) |
|
(10) |
|
— |
|
— |
|
(31) |
|
129 |
|
57 |
|
— |
|
— |
|
186 |
|
|
(+) |
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus |
|
($) |
|
3 |
|
3 |
|
— |
|
— |
|
6 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(1) |
|
— |
|
— |
|
(1) |
|
3 |
|
2 |
|
— |
|
— |
|
5 |
|
|
(+) |
Amortissement |
|
($) |
|
57 |
|
58 |
|
— |
|
— |
|
115 |
|
16 |
|
16 |
|
— |
|
— |
|
32 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
73 |
|
74 |
|
— |
|
— |
|
147 |
|
|
(=) |
BAIIA avant éléments |
|
($) |
|
204 |
|
123 |
|
— |
|
— |
|
327 |
|
22 |
|
21 |
|
— |
|
— |
|
43 |
|
(21) |
|
(11) |
|
— |
|
— |
|
(32) |
|
205 |
|
133 |
|
— |
|
— |
|
338 |
|
|
(/) |
Ventes |
|
($) |
|
1 147 |
|
1 096 |
|
— |
|
— |
|
2 243 |
|
247 |
|
237 |
|
— |
|
— |
|
484 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1 394 |
|
1 333 |
|
— |
|
— |
|
2 727 |
|
|
(=) |
Marge du BAIIA avant éléments |
|
(%) |
|
18% |
|
11% |
|
— |
|
— |
|
15% |
|
9% |
|
9% |
|
— |
|
— |
|
9% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
15% |
|
10% |
|
— |
|
— |
|
12% |
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR – Par secteur pour l’année 2018
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
Soins personnels |
|
Corporatif |
|
Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
T1’18 |
|
T2’18 |
|
T3’18 |
|
T4’18 |
|
Année |
|
T1’18 |
|
T2’18 |
|
T3’18 |
|
T4’18 |
|
Année |
|
T1’18 |
|
T2’18 |
|
T3’18 |
|
T4’18 |
|
Année |
|
T1’18 |
|
T2’18 |
|
T3’18 |
|
T4’18 |
|
Année |
|
Rapprochement du Bénéfice (perte) d’exploitation au « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation |
|
($) |
|
76 |
|
79 |
|
135 |
|
148 |
|
438 |
|
8 |
|
2 |
|
(3) |
|
(12) |
|
(5) |
|
(7) |
|
(19) |
|
(18) |
|
(3) |
|
(47) |
|
77 |
|
62 |
|
114 |
|
133 |
|
386 |
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
|
($) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
7 |
|
7 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
7 |
|
7 |
|
|
(-) |
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
|
($) |
|
(1) |
|
(3) |
|
— |
|
— |
|
(4) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(1) |
|
(3) |
|
— |
|
— |
|
(4) |
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
($) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8 |
|
8 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8 |
|
8 |
|
|
(+) |
Règlement de litige |
|
($) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
|
(=) |
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments |
|
($) |
|
75 |
|
76 |
|
135 |
|
148 |
|
434 |
|
8 |
|
2 |
|
(3) |
|
3 |
|
10 |
|
(5) |
|
(19) |
|
(18) |
|
(3) |
|
(45) |
|
78 |
|
59 |
|
114 |
|
148 |
|
399 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement du « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments |
|
($) |
|
75 |
|
76 |
|
135 |
|
148 |
|
434 |
|
8 |
|
2 |
|
(3) |
|
3 |
|
10 |
|
(5) |
|
(19) |
|
(18) |
|
(3) |
|
(45) |
|
78 |
|
59 |
|
114 |
|
148 |
|
399 |
|
|
(+) |
Composantes des coûts nets des prestations autre que coût des services rendus |
|
($) |
|
4 |
|
6 |
|
4 |
|
5 |
|
19 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(1) |
|
— |
|
— |
|
(1) |
|
4 |
|
5 |
|
4 |
|
5 |
|
18 |
|
|
(+) |
Amortissement |
|
($) |
|
61 |
|
61 |
|
58 |
|
58 |
|
238 |
|
18 |
|
18 |
|
17 |
|
17 |
|
70 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
79 |
|
79 |
|
75 |
|
75 |
|
308 |
|
|
(=) |
BAIIA avant éléments |
|
($) |
|
140 |
|
143 |
|
197 |
|
211 |
|
691 |
|
26 |
|
20 |
|
14 |
|
20 |
|
80 |
|
(5) |
|
(20) |
|
(18) |
|
(3) |
|
(46) |
|
161 |
|
143 |
|
193 |
|
228 |
|
725 |
|
|
(/) |
Ventes |
|
($) |
|
1 100 |
|
1 123 |
|
1 146 |
|
1 154 |
|
4 523 |
|
262 |
|
247 |
|
237 |
|
254 |
|
1 000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1 362 |
|
1 370 |
|
1 383 |
|
1 408 |
|
5 523 |
|
|
(=) |
Marge du BAIIA avant éléments |
|
(%) |
|
13% |
|
13% |
|
17% |
|
18% |
|
15% |
|
10% |
|
8% |
|
6% |
|
8% |
|
8% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
12% |
|
10% |
|
14% |
|
16% |
|
13% |
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
|
Domtar Corporation Données sectorielles choisies (en millions de dollars, sauf indication contraire) |
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|
|
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
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|
|
|
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
Année |
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
T3 |
|
|
T4 |
|
|
Année |
|
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|
Secteur des pâtes et papiers |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
($) |
|
|
1 147 |
|
|
|
1 096 |
|
|
|
2 243 |
|
|
|
1 100 |
|
|
|
1 123 |
|
|
|
1 146 |
|
|
|
1 154 |
|
|
|
4 523 |
|
|
Bénéfice d’exploitation |
|
($) |
|
|
144 |
|
|
|
62 |
|
|
|
206 |
|
|
|
76 |
|
|
|
79 |
|
|
|
135 |
|
|
|
148 |
|
|
|
438 |
|
|
Amortissement |
|
($) |
|
|
57 |
|
|
|
58 |
|
|
|
115 |
|
|
|
61 |
|
|
|
61 |
|
|
|
58 |
|
|
|
58 |
|
|
|
238 |
|
|
Papiers |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Production de papiers |
|
(‘000 de TC) |
|
|
757 |
|
|
|
697 |
|
|
|
1 454 |
|
|
|
739 |
|
|
|
739 |
|
|
|
743 |
|
|
|
757 |
|
|
|
2 978 |
|
|
Expéditions de papiers – fabriqués |
|
(‘000 de TC) |
|
|
736 |
|
|
|
681 |
|
|
|
1 417 |
|
|
|
769 |
|
|
|
754 |
|
|
|
727 |
|
|
|
721 |
|
|
|
2 971 |
|
|
Papiers de communication |
|
(‘000 de TC) |
|
|
615 |
|
|
|
567 |
|
|
|
1 182 |
|
|
|
640 |
|
|
|
615 |
|
|
|
596 |
|
|
|
595 |
|
|
|
2 446 |
|
|
Papiers de spécialité et de façonnage |
|
(‘000 de TC) |
|
|
121 |
|
|
|
114 |
|
|
|
235 |
|
|
|
129 |
|
|
|
139 |
|
|
|
131 |
|
|
|
126 |
|
|
|
525 |
|
|
Expéditions de papiers – sources externes |
|
(‘000 de TC) |
|
|
23 |
|
|
|
21 |
|
|
|
44 |
|
|
|
28 |
|
|
|
26 |
|
|
|
30 |
|
|
|
25 |
|
|
|
109 |
|
|
Expéditions de papiers – total |
|
(‘000 de TC) |
|
|
759 |
|
|
|
702 |
|
|
|
1 461 |
|
|
|
797 |
|
|
|
780 |
|
|
|
757 |
|
|
|
746 |
|
|
|
3 080 |
|
|
Pâtes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Expéditions de pâte(a) |
|
(‘000 de TMSA) |
|
|
349 |
|
|
|
370 |
|
|
|
719 |
|
|
|
374 |
|
|
|
377 |
|
|
|
390 |
|
|
|
395 |
|
|
|
1 536 |
|
|
Composition des expéditions de pâte (b): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâte kraft de feuillus |
|
(%) |
|
|
2 |
% |
|
|
2 |
% |
|
|
2 |
% |
|
|
4 |
% |
|
|
3 |
% |
|
|
3 |
% |
|
|
3 |
% |
|
|
4 |
% |
|
Pâte kraft de résineux |
|
(%) |
|
|
53 |
% |
|
|
56 |
% |
|
|
54 |
% |
|
|
58 |
% |
|
|
56 |
% |
|
|
56 |
% |
|
|
55 |
% |
|
|
56 |
% |
|
Pâte en flocons |
|
(%) |
|
|
45 |
% |
|
|
42 |
% |
|
|
44 |
% |
|
|
38 |
% |
|
|
41 |
% |
|
|
41 |
% |
|
|
42 |
% |
|
|
40 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Secteur des soins personnels |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
($) |
|
|
247 |
|
|
|
237 |
|
|
|
484 |
|
|
|
262 |
|
|
|
247 |
|
|
|
237 |
|
|
|
254 |
|
|
|
1 000 |
|
|
(Perte) bénéfice d’exploitation |
|
($) |
|
|
(8 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
(26 |
) |
|
|
8 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
Amortissement |
|
($) |
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
32 |
|
|
|
18 |
|
|
|
18 |
|
|
|
17 |
|
|
|
17 |
|
|
|
70 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme |
|
($) |
|
|
10 |
|
|
|
15 |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cours moyen du dollar |
|
$US / $CAN |
|
|
1,329 |
|
|
|
1,337 |
|
|
|
1,333 |
|
|
|
1,264 |
|
|
|
1,290 |
|
|
|
1,307 |
|
|
|
1,321 |
|
|
|
1,296 |
|
|
|
|
$CAN / $US |
|
0,752 |
|
|
0,748 |
|
|
0,750 |
|
|
0,791 |
|
|
0,775 |
|
|
0,765 |
|
|
0,757 |
|
|
0,772 |
|
||||||||
|
|
|
€ / $US |
|
|
1,136 |
|
|
|
1,124 |
|
|
|
1,130 |
|
|
|
1,229 |
|
|
|
1,192 |
|
|
|
1,163 |
|
|
|
1,141 |
|
|
|
1,181 |
|
(a) Les données représentent les expéditions de pâte à des tiers.
(b) Les pourcentages incluent les expéditions de pâte à notre secteur des soins personnels.
Note: Le terme « TC » désigne une tonne courte, le terme « TMSA » désigne une tonne métrique séchée à l’air.
Contacts
RELATIONS avec les INVESTISSEURS
Nicholas Estrela
Directeur
Relations avec les investisseurs
Tél. : 514 848-5049
RELATIONS avec les MÉDIAS
David Struhs
Vice-président
Affaires Corporatives et développement durable
Tél. : 803 802-8031
